你我有幸，生于盛世，长于平安，
得仰英雄，得慕卫士！
静海分局东城派出所社区民警薛国栋同志
荣获天津平安之星“平安英雄”称号！
为分局争得了荣誉，展现了静海公安良好形象，
为他点赞！
薛国栋：海吉星市场里的“大管家”
薛国栋所在的北环社区警务室辖区面积为16平方公里，企业96家，九小门脸99家，海吉星大型农贸市场就在他的管界范围内。因处于企业与居民区相交地带，流动人口多且杂，劳资纠纷等民事纠纷频发，管理难度大，社区民警薛国栋坚持党建引领，聚焦短板弱项，扎实开展各项社区警务工作，取得了良好的治理效果。
一、夯实基础，强化人口分类管理，做到底数清、情况明。薛国栋加强与物业、居委会沟通协作，对辖区内的1794户开展排查，对辖区内的505户出租房屋、1258流动人口、1551名寄宿人口建立台账、录入社会治安智能防控管理平台等方式，做到“人来登记、人走注销”。
尤其是针对刑满释放、社区矫正人员等重点人员，薛国栋与静海镇司法所、居委会、网格员组成帮扶小组，定期见面讲授法律知识，帮助解决其困难诉求，帮助他们树立积极生活的信心，截至目前，在册人员无重新犯罪发生。
二、创建“流动调解室”打通矛盾纠纷调解服务“最后一公里”。一是积极拓展矛盾纠纷发现机制，转变服务理念。薛国栋利用网络媒体，通过建立北环社区微信、警民信箱等拓宽发现渠道。建立“流动调解室”，将调解工作从“坐堂断案”变为“主动服务”，将公安调解触角延伸到小区、企业，推动“最多跑一次”改革理念在社会治理领域落地、实践。二是建立流动机制。薛国栋将每周二作为“流动调解日”，深入辖区开展走访，切实把矛盾解决在萌芽、化解在基层。
三是划分工作网格。按照社区矛盾纠纷态势，积极发动治安积极分子、企事业保卫人员、市场管理人员作为调解矛盾纠纷的工作人员，建立“社区民警-企事业保卫人员（物业、市场管理人员）-员工（商户、居民）三级调解机制”，目前已在治安矛盾纠纷问题突出的安能物流园、海吉星农贸市场、居民住宅区均已实行。同时，充分发挥公益律师、乡贤、治安积极分子的作用，将社区划定3个网格，与网格员捆绑。对于无法调解的矛盾纠纷积极与公调对接、相关部门联系，联合化解矛盾，避免民转刑事件的发生。
三、主动服务，践行新时代“枫桥经验”护航企业健康发展。薛国栋积极为辖区企业营造良好的营商环境，对辖区内中粮集团等重点企业主动联系，靠前服务。一是结合“万名民警进百万家”活动，积极深入企业开展走访活动。薛国栋认真研判警情特点，将多发案件防范、企业安全管理作为工作重点，并对于企业治安问题突出的重点区域及时掌控治安动态，做好治安防范。2020年9月份以前，中粮集团门口盗窃燃油案件频发，为了切实压降案件，保障人民群众的财产安全，薛国栋与中粮集团相关部门负责人主动对接，指导公司在南门口增设监控点位、调整原有角度，发动保安夜间加强巡逻防护，截至目前，盗窃燃油案件实现了0发案；同时，针对门前交通秩序混乱问题，与交警部门、公司负责人一同寻找停车区域、划定停车位，实现了交通秩序好。
二是不断夯实企业管理基础。薛国栋对辖区内的96家企业、99家九小门脸建档建卷，实现”一企（门脸）一卷，做到底数清、情况明。同时安装企业实名盾，充分运用“互联网+公安警务”的理念，进一步发挥大数据对公安工作的积极作用，加强对企业信息化管理。三是加强警企协作，定期开展培训活动。利用网络媒体，建立“民警-企业管理人员-员工”三级微信群、“民警-财会人员”微信群，发布各类防范预警信息732条，联合园区管委会等多部门对96家企业宣传培训23次。
四、多措并举推进辖区海吉星农贸市场治理工作。海吉星农贸市场经营摊位312个，从业人员2987人，以流动人口居多，诈骗、盗窃及打架纠纷类警情多发。为推进市场内部有序管理，社区民警薛国栋从市场警案情分析中暴露出的管理问题入手，一是实行网格化管理，使市场安保力量真正管起来。针对市场摊位多、人员结构复杂及流动性大等特点，在原有管理基础上，薛国栋将市场划分为16个网格，细致划分管理员、保安员的管理区域，定岗定位、定职定责，实行区域控警案情、反诈宣传等工作“包干制”，充分发挥积极性。
二是积分制管理，使市场制约作用真正体现起来。对市场经营户实行“一档一群一积分”管理，“一档”即对市场内的2987名从业人员排摸和背景审查，建立公安管控类重点人员档案库，及时发出招商用工预警。“一群”即建立海吉星农贸市场微信群，把所有摊位负责人拉进微信群，每天早晨、中午、下午定时推送各类防范知识。“一积分”即是对摊主进行积分制管理，对消极应对货款纠纷、打架等引发110报警的，市场在核实后进行扣分，积分的增减直接与年度优秀商户的评比直接挂钩，根据考核，已对市场内的50个商户确定为优秀商户，极大激发了商户参与市场治理的积极性。