“刚才集团发文，供货导向制度有了变动，抓紧安排区域相关人员进行供货铺排，明天进行巡视，看看现场进度有没有按项目营销需求及时取证。”
“公园壹号保洁工作没法短时间里达到保洁标准，抓紧去找两家保洁单位，紧急抽调人员快速进场。”
“在群里@小潘，请他协助解决迁安玉田县项目的开盘，并于明天上午10点在群里进行反馈。”
白琳琳在天津区域年度供应商大会上发言
采访期间，面对点对点帮扶区域项目工作卡点、协调各部门工作、文件签字等一堆事儿，碧桂园天津区域助理总裁白琳琳处理起来行云流水、一气呵成。
9年时间，从刚毕业的碧业生成长为世界500强企业的区域助理总裁，90后的白琳琳已领先同龄人一大步。“进入碧桂园，成为碧业生，我是幸运的，也是自豪的。”白琳琳骄傲地说到，“碧业生的身份，让我在追逐梦想的道路上就像获得了加速度，简直就是在坐火箭前行！”
01
企业呵护下的快速成长 毕业生变成碧业生
谈起9年前与碧桂园的结缘，白琳琳感慨万分。那时的她跟其他应届毕业生一样，面对着薪酬待遇、岗位对口、就业地点、上升空间等问题，充满着彷徨、迷惑。“非常幸运，当时碧桂园来校招，我被老师推荐为校园大使去帮忙，对碧桂园的‘碧业生’人才培养计划有了深刻地认识。”白琳琳意犹未尽地回忆道：“这一下子就吸引了我。”
碧业生寓意“碧桂园未来事业发展的生力军”，这是一个从招聘到培养、发展的一体化人才管理项目，2011年正式命名为“碧业生”发展计划，并于2013年注册了国家品牌商标，2017年升级为超级“碧业生”，在以往的定位基础上，增加了更加立体的甄选中心，更加广阔的国际格局，更加系统的培养体系，为超级“碧业生”的职业发展带来无限可能。通过我们完善培养发展体系的保驾护航，在1-2年可以发展为业务能手，2-4年成为业务骨干，再到第5-6年就是破茧成蝶，攻坚克难，有足够的能力胜任关键岗位！“这是一整套从新入职人员角度设计出来的人才培养计划。”碧桂园天津区域人力资源管理负责人李艳秋介绍说。
在为碧业生量身定制的成长计划下，白琳琳如海绵吸水一样学习着知识。从数据统计分析、计划铺排跟进，到熟悉碧桂园的招标管理体系和工程造价管理体系，再到真正介入成本管理。白琳琳是个有心人，踏实好学且沟通能力较强，很快便能独立承接项目成本的相关工作，也为她以后做好每件事的工作习惯打下了基础。
白琳琳在碧桂园东北区域任职预结算工程师时，主要在办公室工作，无法真正接触工程现场。她考虑到“不懂现场的造价是做不好的”，便主动去申请，并顺利成为了东北区域项目成本负责人。从此，白琳琳在结束本职工作后，借助公司平台去学习更多的成本知识，逐步形成了自己的专业架构体系和管理方式方法。“那段时间下班很晚，有时候要到夜里一两点，进小区大门的时候，保安都会主动给我开门，还顺带打声招呼，我们自此之后也成了老熟人。”
这份执着拼搏的韧劲贯穿了她整个职场生涯，在被贴上诸如“90后助理总裁”、“最年轻助理总裁之一”等标签时，白琳琳谦虚道：“我只是一步一个脚印地跟着碧桂园的培养体系走而已。”
“那时要想管理项目，必须是工作七八年以上的高级主管、经理才有资格。公司领导给了很大的支持，让我成为区域里既做项目造价也兼项目成本的人，也是管期区最多、管理面积半径最大的项目成本负责人。”白琳琳对小编感慨。
虽然“太过年轻”，压力也大，但她并不犯怵，“在工作中有导师指导，会手把手地教给专业知识。通过大量的培训，参与会议，也能了解工作中的重难点，再结合区域及集团的指引性资料，能快速铺排起工作，并合理安排时间按时完成任务”白琳琳说，凭借其硬核实力，她很快就得到了各项目总经理对其工作的支持。
白琳琳参加碧桂园集团项目总经理培训
02
“我并不觉得自己多厉害，只是学习的机会更多”
“公司不断完善的培养体系，很容易让人保持不断进取的信念，尤其在没有天花板的平台，我能通过奋斗去实现自己的职业梦想。所以每换一个新工作环境，如果我在岗位上做到了游刃有余，就会想要去挑战更难的岗位，”白琳琳说到这里眼神闪闪发光。
2015年第一季度，海南区域全成本在全国40多个区域中排名倒数第一，白琳琳却主动去申请调去了海南，成为了区域成控负责人。“我到了后，才发现整个区域全成本就我一个人”，白琳琳哭笑不得的说。上任后，她一边克服对南方环境的不适应，一边根据集团工作标准梳理出了区域全成本存在的三大问题：成本管理没人做、项目不知道为什么要做、项目也不知道怎么去做。
找问题后，白琳琳快速组建团队，全身心扑在消除成本管理“病灶”上，还不断地给团队打气：“一旦决定做一件事，就要把它做到最好。”凭着这样的信念，她带领团队搭建起海南区域全成本架构，确保集团全成本工作可完全承责；建立了适合区域的各项流程制度，助力各项业务取得重大突破。到2016年第二季度，海南区域考核排名冲到了集团第三名，她也获得了多项个人荣誉，得到了集团和区域认可。
白琳琳在项目沟通工作
这不是白琳琳第一次让人刮目相看。这几年，她总能找到新的职业挑战点，先后成为了长哈区域成本负责人、天津区域成本负责人，一直到天津区域的助理总裁，每个岗位都能带领部门取得了极大的排名提升。
白琳琳任职过4个区域，经历了6次角色转变。“我不觉得自己有多厉害，我只是遇到了好的平台和机遇，而且碧桂园也愿意给我机会去快速成长，所以会多学、多看。”她始终坚信“向书本学习，向集团标准学习，向同事学习，向工作学习”。
03
她有“一股子热劲儿”
有人说：“和白总在一起工作，总觉得她身上有一股子热劲儿，不断激励着你前进。”保持“一股子热劲儿”，就是时刻保持主动、保持昂扬状态。“还是在刚进碧桂园时，我的碧业生导师，就叮嘱说不能让工作追你，你要去主动追它，把主动权掌握在自己手里，不做工作的奴隶。”白琳琳正是带着这样的工作理念，每天都从容自信，又激情满满。
有一次赶上明源系统迁移，她带着3个项目的主管工程师，探讨分析项目各项合同和成本组成，事无巨细，甚至通宵加班。“当时，还有个同事打着吊瓶一起加班，非常拼”，白琳琳回忆起在东北区域负责项目成本时的情景说。功夫不负有心人，她当时带领部门顺利完成了集团的节点冲刺，那年的考核分数也在区域排进前三，也让领导看到了她作为年轻管理干部大有可为的模样。
白琳琳对小编说：“我从不把自己当成单纯的打工者，在事业上获得成功，与企业责任共当、利益共享。”对工作，白琳琳是“一股子热劲儿”。对他人，她也有着一股子热情劲儿。而“热”也是会传导的。
2020年年底，天津区域的某项目因为施工单位在对农民工工资支付的合同履约中遇到了问题，农民工面临着无法按期拿到工资的难题，白琳琳临危受命负责对问题进行统筹解决。
虽然这并不是自己公司应负的责任，但面对着农民工兄弟们渴望的眼神，本着对企业负责的态度，和秉持着对人好、对社会好的企业精神，白琳琳协同项目团队一起进行专业核算，并连夜给出了“先由碧桂园进行农民工工资垫付”的解决方案，合理安排分工，保障款项及时发放至农民工手中。先解决了农民工的燃眉之急，然后再与施工单位进行沟通，完美解决了这个难题。
了解了事情原委，拿到了建设方拖欠的工资，并看到碧桂园的热情、热心。农民工兄弟们眼中满是感激，白琳琳很满足。“企业一直要求我们践行对人好，社会好的企业精神！如今我真的感受到了社会责任的沉重感。”白琳琳认真地说。
天津区域成本部团建合影
“老大”、“大白”都是团队给她起的绰号。这是因为平日工作再忙，白琳琳也会抽时间和团队定期沟通、进行团队建设，尤其关注新晋员工的心态、想法。提到这些绰号白琳琳笑了：“虽然工作上对团队要求严格，但私下里和大家关系很好，我会关心每个人的生活、职业甚至情感发展。”在白琳琳看来，她的成长过程中受到过太多领导、同事们毫无保留的指导和帮助，所以她也希望能把企业这种精神传承下去。
“我常跟他们说，不必羡慕那些通过不断跳槽提升自己职级薪水的人，或许现在你的薪资职级比不上他们，但现在这份工作带来的一步一个脚印的经验，是你自己的，是你身边那些‘这山望着那山高’的人不具备的。等到在职场打拼5年以后，实力薪资差距一目了然，他们还在同样的岗位消磨青春，而你已经成长为团队中最核心的骨干，薪资待遇自然会更具竞争力的。”白琳琳所讲的也正是小编看到的，碧桂园员工的稳定性相比很多同行要高很多。
这一路走来，白琳琳先后获得过区域级、集团级的优秀经理人、杰出经理人，还拿过集团优秀讲师、区域十佳讲师、区域木铎奖、项目总培训班优秀学员、优秀团队奖等等。
白琳琳所获奖项（部分）
目前在碧桂园总监级及以上级别干部中，碧业生/超级碧业生占比达4.8%，经理级占比8.7%。其中在106位区域总裁中，20位是碧业生。同时有24位碧业生已成长为区域助理总裁/区域副总裁，542位成长为项目负责人/总监级管理人员，651位成长为经理级管理人员，碧业生的成材率超90%。碧业生/超级碧业生发展计划已成为高管培育的“黄埔军校”。
管理学家吉姆·柯林斯认为，领导者应当是“羞涩而无畏，谦卑而执着”。白琳琳给人感觉温柔和善、笑意盈盈，但骨子里她又是一个极为坚韧果断的女生，有着强烈的事业心与上进心。在她办公桌上记者发现一张桌垫，上面印着“感恩”二字，她笑着说习惯用此来提醒自己，要保持着感恩之心和珍惜的心态对待工作。“很多人觉得自己名牌大学毕业，看不上基础性工作，但成长恰恰就需要一点一滴的积累，这样才能成为参天大树。”