开门见山直接上菜：第一件事，选择成长型的工作；第二件事，在工作中野蛮成长；第三件事，变稀缺或向上走。
一个残酷的职场规则：职位的价格由最便宜的可胜任者决定。一位高速收费员下岗了，三十多岁，没有核心能力，再就业太难了。她的工作就是打个招呼、刷个卡、收个钱、遇到冲突叫领导，类似的工作如前台等，薪资低，且随时可能被年轻人替代。
别从事不具备核心能力的工作。
在草的位置，长不到树的高度，你的成长极限由你的生态位决定。轻松的工作无法建立核心能力，只是在消费你的时间。工作的本质是卖时间，你要做到卖一份时间赚两份收入，一份收入是工资，另一份收入是成长。在工作中，积累自己的核心能力，这样你的时间才是投资而不是消费。
一、选择成长型的工作
某程序员去了一家大厂，工作使用的技术老旧，胜在钱多活少离家近，一时糊涂入了坑。温水煮青蛙几年，被裁了，出来一看，坏了……这几年干的活，市场上根本不需要，都是淘汰的技术，因为能力不具备可迁移性，相当于自废了武功。
如何在这个变化不定的时代，不被社会淘汰，让自己拥有更多的选择权？
建立起你核心的可迁移能力。
其一，你的能力要是核心能力。这个能力可以创造高价值，这个能力很难被替代；其二，你的能力要具备可迁移性。在这家公司用得上，换一家公司也用得上，换一个行业也用得上，这叫可迁移性。人在职场，低头赶路时，要抬头看天。
选择成长型的工作，着重看两点：职位和部门。
挑职位
讲一个职场真相：工资是给职位的定价，不是给你的定价。你的价值由职位的重要性决定，而不是你的能力决定。工资是发给职位的，而职位的背后是责任，你承担的责任越大，交付的价值越大，职位的定价就越高，这是工资背后真正的逻辑。
在重要的职位，做重要的事情，承担更大的责任，才能拿到更多的回报，你的工作内容决定了价值空间和成长空间。入职前，问清楚具体的工作，是否符合你的职业规划，有没有施展的空间和晋升的渠道，可不可以学到东西，比问清楚给多少钱更重要。
选部门
进入一家企业，尽可能选择这家企业的主战场，就是决定企业成败的核心部门或业务部门。如果你去的部门不重要，你的工作就不重要，你就不重要，大环境不好的时候裁员，一定裁的是非核心的边缘部门。在企业的主战场，当危机来临时，你才有更强的抗风险能力。
即便是大厂，也要看是哪个车间。
走进一间屋子，如果你是最牛的人，那么你就选错了地方。团队中最好有学习的标杆，这个标杆不一定是领导，领导最核心的工作不是教你，也不是去做你这个职位的事，而是要做他职位的事。比你快两三步的同事，会对你助益良多。
不要奢望他们手把手教你，这种可能性不大，你只要观察他们平日里如何说话办事干工作，你有样学样，就可以学到很多东西。务必具备主动学习的能力。
同行的人，比要去的远方更重要。
如果团队中没有牛人，但是公司和领导愿意给你机会，可以给你资源给你支持，这也是好工作。其实，让你成长最快的领导，往往不是那种特别牛的，而是什么都不会但对你要求又特别严格的，愿意把机会给到你的，他能逼你成长。
最糟糕的工作是：即不给你培养，又不让你尝试。把你当做一台工作机器，从不保养升级，以致几年后，你依然处在低等级别，没有完成进化，最后以你不上进为理由，再将你一脚踢开，这种工作一定要远离。
二、在工作中野蛮成长
成长才是硬道理。如何野蛮成长？抛砖引玉，讲三个典型的职场心态和做事方法。
刚出来混别介意偶尔打杂
新人都是从这个阶段过来的，干一些打杂的活，一些简单的事、琐碎的事、重复的事、不重要的事，别嫌烦，多动脑。牛人不是一上来就干大事，都是先从把小事干好开始。这其中的逻辑是：别人只会因为你行，给你机会；不会先给你机会，让你证明你行。
带着脑子干活：怎么把小事干好，怎么把小事干得比以前更好，比其他人更好。在做事的过程中用心琢磨，有没有更高效的方法，有没有可简化的流程，别人想不到的你想到了，别人没做的你做了，甚至想方设法做到了极致，这就是价值。
领导会看在眼里记在心里，你一以贯之，无论小事大事都是如此，能多想一步多做一步。他早晚会发现你的价值，把大事把重要的事交给你做。
我第一份工作，老板是个老清华，他写书让我帮忙校对，我就很认真地做了，这培养了我细心的工作习惯。后来翻译一本外版技术图书，他让我参与其中，虽只是译者之一，但在我年轻的履历上，也算是厚重的一笔了。
不要成为被工资控制的人
“老板给这么点钱，我凭什么给他好好干”，不是我不会，工资不到位，仿佛上班不摸摸鱼都对不起老板的吝啬。别因为这样的不满，成为你心安理得摆烂的借口。不管老板怎么样，你都要为自己好好干。
只要可以学到东西，干就完了。增长的能力，积累的经验，都是自己的，有一天你离开了，老板留不下。退一步讲，别抱怨工资低，你要是当初能找到工资高的，你也不会来这家工资低的，对吗？与其抱怨不如成长，成长才会带来更大的物质回报。
如果一份工作，你的生产力随着时间的推移不会上涨或上涨很慢，不要做，这无异于“慢性自杀”。这个社会，被淘汰的不是年纪大的人，而是年纪大但能力没有随之增长的人。
有人主业收入少就开始琢磨副业，在职业生涯的前期，最好在主业上精耕细作，拉长时间轴来看，主业所获得的收益将远远大于四处找副业。在这个职业发展的阶段，成长才是你最大的收入，不要把太多精力放在副业上。
除非你的副业是主业的加持或延展，你是程序员，业余时间录一套技术视频，写一本技术图书，这是对自己知识体系的梳理，是主业的加持或延展。而不是你主业是编程，副业是去开网约车，你会赚点小钱，但从职业发展的角度看，不走道。
临危受命的事一定要去顶
我第一次做主管，就是临危受命。老板问我，你行不，我说行！敢于去干临危受命的事。为什么？临危受命的事，老板的预期非常低，你干不好理所应当，你干好了叫超预期，机会来的时候把它抓住。出来混，勇比什么都重要！
公司的新业务或新项目，你想去就自告奋勇，试试；部门主管辞职了，你想干就毛遂自荐，试试；有个喜欢的工作，你想应聘简历就扔过去，管它成不成的，试试……你不说别人怎么知道你想要，胆子越大才可能运气越好！
第一，永远不要等什么都准备好了再行动，因为你永远不会真正的准备好，这时候勇气显得格外重要。就像动画片《功夫熊猫》中，师父对阿宝说：“如果你只做能力范围之内的事，你就永远不会有进步。”
第二，眼前的机会如果没抓住，你猜，等你觉得自己准备好了的时候，会不会恰巧有机会给到你？人生不像炒菜，所有东西准备好了再下锅，这次错过了，下次不一定是什么时候，机会未必会一直青睐你。
第三，就算你没干好，谁的损失最大？不是你啊，是你的老板，是你的老板在为你买单，你怕什么？你的老板重用你提拔你，他都没怕。无论干没干好，对你来说，都是利用了公司的资源锻炼了自己，在这个过程中你都会收获成长。
三、变稀缺或向上走
对抗35岁职业危机，有两个维度：一是变稀缺，二是向上走。任何行业你站在塔尖上，你就有更强的抗风险能力，比如你是销冠，直接为企业带来多少收入很容易被计算，或者你具备了带兵打仗的能力，能带团队撑起一摊事。
变稀缺
供给越稀缺，价格越贵，这是非常简单朴素的经济学道理。价格不是由价值决定，而是由市场供需决定，讲一句扎心的大实话：老板悲伤的从来都不是失去，而是没有更好的替代。你要想方设法积累稀缺的不可替代的能力。
为什么35岁以后有的人容易被裁员，因为这些人的体力和学习能力没有年轻人强，要价还比年轻人高，最关键的是他们已经不再稀缺。35岁的你应该做到猎头来挖，朋友争相邀请推荐，如果35岁还拿着简历四处找公司求收留，说明你没有建立起自己的核心优势。
你应该想尽一切办法提高自己的稀缺性，你要思考的问题是：我是否拥有非常稀缺的能力，我是否在公司最稀缺的部门，我是否在部门最稀缺的职位，我现在拥有的稀缺性未来还能够继续稀缺吗？只有不断让自己变得更稀缺，你才具备竞争力。
竞争力就是你很难被替代或者你不可被替代。这个本事你有，别人没有；这个技能你会，他们不会；他们也有，他们也会，但在行业里你是做得最好的，这就是稀缺性。
向上走
做管理是收入翻番的杠杆，也是你对抗年纪增长带来的职业危机的有效手段，那么，走上管理岗要提前做什么准备呢？两个方面：一是意愿准备，二是能力准备。
职场中什么人会被提拔？是不是团队中能力最强的那个人？其实未必。意愿比能力更重要，会被提拔的人，首先要是敢于主动担责的人。
第一是主动，绝大多数员工都是被动的，你不安排他就不做，你不问他就不说。可是，有的人会在出现问题后主动说，这个事我来做吧，往自己身上揽活，虽然他不是领导的岗位，但他表现出了领导力，这叫意愿。
第二是担责，就是一旦事没做好，他会站出来说，责任在我。敢于担责，是对于一个管理者的基本要求，如果你总是出了事都是别人的错，或者不是我的错全是月亮惹的祸，这样的人没法带团队，因为这是领导力的基础。
主动担责就是表达意愿，“我愿意做事”，接下来需要证明自己，“我有能力把事做好”。
你现在是基层员工，做的工作是执行层面的工作，怎么才能走上管理岗？先学会一点：用管理的思维去做执行。
你站在1楼，看出去都是细节，自己附近那点东西；而站在10楼，可以看到局部，细节慢慢消失，轮廓关联尽显；而站在100楼，就能看到全局。老板在100楼，领导在10楼，而你在1楼，你要学会从看的细到看的远，主动跑到5楼、8楼，甚至跑到10楼看一看，再回到1楼去执行，你就理解了管理和执行的区别。
用执行思维去做执行，容易陷入到追求执行过程的完美中，协作产生内耗，问题还没解决。用管理思维去做执行，不是只盯着自己的一亩三分地，从更高的维度看问题，看面而不是看点，管理思维不追求过程的完美，而是专注问题的解决。
执行思维注重利己，“你这样我不好做”，管理思维注重利他，“这个问题怎么做能解决”。思维方式的调整是你走上管理岗的第一步，也是重要的一步。
在行动上，当你级别是3的时候，多去做级别是4的事，让老板看到你主动担责的意愿和能力。让老板意识到把你放到更高的位置是没有风险的，当级别4的位置空出来的时候，你自然就成了第一选择。
管理思维至关重要，即便有一天你辞职去做自由职业者了，比如自媒体，同样需要有管理思维：自我管理。
没有了领导的监督，没有了考勤的制度，你一个人在家里，能不能做到准点起床，按时工作；没有了团队的分工，没有了专业的支持，你一个人能不能同时干好拍摄、剪辑、销售和客服；没有了固定的收入，甚至没有了家人的支持，你一个人能不能管理好自己的情绪和焦虑，让自己坚持下去……
每个自由职业者，都是自我管理的高手，否则他干不了这事。培养自己的管理思维，这是你职业生涯的护城河。
写在最后
最后，安利你一个职场小窍门：跳槽演练。每隔一两年在人才市场走两步，无论是自己有选择地“点射”投投简历试试水，还是猎头找到你的时候或朋友推荐你的时候，多和意向公司的HR聊一聊。不想跳槽，为什么要做这样的动作？
第一，把自己放到市场中去做比较，会让你更准确地评估出目前自己在市场上的竞争力。知道现在市场上需要什么样的人，什么样的技能，在过去的这一段时间里，你的工作对你来说，是一种消耗，让你跟市场的需求逐步脱节了，还是一种赋能，让你的职业竞争优势更加明显了，你能够心中有数。
第二，看看其他公司能给你多少钱，如果明显高于现在的待遇，即使你不跳槽，你也有了充分的依据，之后可以为自己在现在的公司争取到更好的福利。不至于因为信息差低估了自身的价值，委屈了自己。
跳槽演练可以让你对职场保持敏感，了解身价和市场行情，而不是两眼一抹黑兵败到西凉。还是那句话：人在职场，低头赶路时，要抬头看天。
从早上浑浑噩噩地踏进电梯，到晚上稀里糊涂地走出大楼，你没有一点长进。你甚至聪明地意识到，你在公司里无足轻重，也许你还隐约地意识到，自己在做着一份前途渺茫的工作。你今天又在这里浪费了一天，而且这是你最好年华里的一天……
路遥在《平凡的世界》里写道：“每个人都有一个觉醒期，但觉醒的早晚决定了一个人的命运。”人生最可悲的事情莫过于，胸怀大志却又虚度时光，聪明不足却又习惯拖延，学历不高又不努力，不满意自己又自我安慰，这个世界上，没有什么比叫醒自己更加困难。
或许，是时候让改变发生了。
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