这段时间，大家都多多少少感受到了经济压力，任正非在华为内部做的《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的讲话也成为一时热点。
原本只是内部讲话，却被争相搬运到互联网，更有自媒体直接就说这是任总的“过冬论“：“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”。
当然，咱们不是商业财经号，但今年大环境经济的“寒气”又确实对每个普通家庭都产生了影响。
因为工作经历，我和先生一直比较关注这类文章。看完任总的全篇发言后，我们讨论了两个问题：咱们普通人怎么办？这对于我家要抓的养娃策略意味着什么？
这么一思考，还真有借鉴作用，就和大家分享一下。
01保护心力，相信相信的力量
我想聊的第一点，还真不是“寒气“，而是“别那么死盯着天气预报”。
这可能是有点反认知的，因为大家在说，今年太难了！所以任总那句“把寒气传给每个人”，大家都感同身受，都自我代入了。
我个人比较关注华为，如果没记错，这应该是任总第五次的“过冬论”，他早在2001年就发表过“过冬论”（名为《华为的冬天》），只不过每次的重点不同。
为什么开篇谈这个呢？企业家对于公司战略的划重点，和咱们普通人过日子是不同的。
普通人怎么解读很关键，如果我们看了一篇“过冬论”就开始战战兢兢，结合今年一点点不顺和波折，立马就觉得“自己“的冬天来了，然后去脑补“万一发生这些坏事”怎么办？
那就很像是：天气预报说今年气候可能比较干旱，我们就不种庄稼了。
事实是，无论天气预报如何，到了该下地播种的时候，还得干；一味想象不可预知的事情，这是最大的精神内耗。
当然，忍不住焦虑太正常啦。
疫情期间，我也超级焦虑，后来读了《毛泽东选集》《论持久战》，真的从伟人身上学到了，任何单一事件放在足够长的历史长河里看，都是微不足道的。
无需把此刻的波动就当成“至暗时刻”，维持自己的心力，相信“相信”的力量，不要给自己徒增烦恼，踏实过好眼前，这是至关重要的。
所谓熬不过“冬天”，很多人并不是真的被“冻死”，而是被“吓死”。
只要眼前还有工作（哪怕工资少一点），还有三餐还有屋子，那么咱们就该干嘛就干嘛，专注把眼前干好。
说起来，养娃其实也是这样的。
很多养娃焦虑，就是父母突然发现，娃有某个“不够好的表现”，突然就焦虑了，结合某个专家/育儿书的结论，越想越害怕，一点点“症状”被无比放大，认为孩子铁定是XXX，完了。
实际上，让这个孩子“完了”的并不是问题本身，而是父母不再相信自己的孩子能好起来。
相信一切都会好起来，这份心力，真的很重要；越觉得难的时候，越要保护自己的心力；
焦虑了，推荐大家像我一样去读读历史，然后我们就会发现，其实世世代代都有艰难时刻，相比之下我们这真算不上“至暗”，日子还是可以过下去的，而且我们还能选择充满希望地过下去。
企业经营怕没有危机意识，但普通人过日子却要充满希望，要我说这几年大家的“唱衰”已经够多了。反而是我们要学会不被趋势、预言、专家的结论吓倒，而是保持精神自由，专注当下。
02未雨绸缪，适当缩紧
当然，适当缩紧肯定是有必要的。
上海三月份开始的疫情封闭，作为从小没有饿过、没有赶上计划经济时期，集中供应吃饭的小囡，我是第一次切身感知到饿，深刻体验到：不能想当然就认为，我此刻生活的状态就是应得的。
有了这样的意识，疫情过后我发起了一个家庭讨论，和先生小D聊聊，哪些是维持我们家庭开心运作下去的最基本东西？
这个全家讨论，其实是在做“管理底线”（就像这次任总发言里提到的盲目投资要缩减一样）。
基于“最基本东西”，我和先生做了现金流规划，也做了极端最差情况下的应急方案。我们回答了下面三个问题：
1、如果明天就失业，维持家庭“基本盘”生活的现金我们有吗？
2、如果还没有这些现金，我们的预警方案是什么？
3、目前这些“最基本的东西”里，还有哪些可以是能“非必要不花费”的？
这三个问题回答后，我和先生的消费很明显自觉收紧了。而且，我们有了共识，目前这几年，非特殊情况不转行不跳槽，维稳是守住基本盘的首要条件。
这个梳理后，对于小D的教育花费，我自然也有所收缩。
两个大原则：花了钱，孩子没有显著表现，我就会心疼的钱砍掉；不是当下最必需的钱我也砍掉。所以，我们砍掉了两个兴趣班，一个是之前和大家聊过的钢琴班，另外一个是游泳班。
但我现在回头看，哪怕没有“过冬论”，也是值得每个家庭定期复盘规划的。只不过这次疫情是个契机。
之所以这么强调，就是希望大家可以区分，并不是“大环境不好“了，我们要紧巴着过日子；而是这样的未雨绸缪的心态，任何时候都需要有，只不过我以前没意识到。
同时也需要大家可以区分，并不是“大环境不好“了，我们就要收缩花费；而是我们需要定期进行消费管理，因为人的确并不会因为“花/拥有更多“而快乐。
每个家庭去定义清楚“幸福”的条件，能帮助我们更好做出聪明花费和投资，这才是真正值得的。03修炼内功，期待下个周期。
最后一点，仍然是我回看历史的很大感悟，所有的“困难”都是按照周期不断地被重复着。
对华为感兴趣的朋友们，可以去回看一下五次“过冬论”，连起来看就是冬天一波又一波；或者哪怕回看我们祖上三代，也会发现，人生和社会也像四季一样，没有“长春”也没有“永冬”，都是波动前进的。
所以遇到我们现在认为的“波谷”，不要自乱阵脚，修炼内功就很关键了。
什么是“内功”？
我自己的定义，就是“自己”的核心竞争力，不是和别人比，而是在我自己的能力里，比较出色的是什么。
可以从两个方面入手，一个是专业能力，当下让你做好这份工作的核心竞争力；一个是软实力，你处理各种问题都得心应手的一个共通能力。
比如我，我现在就很清楚地知道自己的专业能力就是早期儿童教育（这是和我自己的其它专业能力相比较，而不是去和大师专家比较，那是没有底的）。
那我要怎么打磨呢？我就是今年开始思考，自己这么多年，从学习别人的育儿方法到内化自己的感悟，能否“自成一派”，我有什么独特的“育儿价值”么？
这就变成了我努力的一个小目标。也许现在大家学育儿劲头不足了，没关系啊，我仍然相信任何时候需要好内容，好的育儿方法的。
那么我现在把这些积累沉淀，不断思考迭代，等到下一个周期到来，也许知识收费/父母课堂又有大的需求，我就已经准备好了。
这样的思维模式，也让我对于小D养育可以去繁化简。我不关注很多短期的，能量化成绩的招数，我反而更加看重那些不好量化的内容。
这个是之前的话题，已经和大家分享过了养女儿这8年，我分清了哪些落后真得抓，哪些落后不要紧
所以，对我来说，任总“过冬论”真正的价值，不是让我们普通人跟着互相传递寒气，而是提醒我们：
商道无情，天道也无情，人都需要经历寒来暑往的周期变动。但我们要知道，冬天会来，春天也一定会来。
与其陷入情绪内耗，不如踏实抓住眼前，干好自己能控制的事情，然后期待春暖花开。
当我们都能有“周期”的观念后，不仅会和自己和解，也会和育儿焦虑和解。
最后，把任总2008年“过冬论”的那段话送给大家：
要有一个思想准备，不见得我们是这么平安，这么平稳的。千万不要以为自己能改变这个世界，其实我们才是幼稚可笑的，不要有太多幻想，努力做好你们的份内工作，就是对这个国家最大的忠诚。