最近，我参加了商会的一个活动，本来只是被邀请成嘉宾来做分享，但是热情的商会会长非要让我留下来跟他一起管理商会。
商会会长表示，现在的会员都要求太高了，总是想在入会之后就能做成生意，根本没有时间一起交流喝茶。由于目标太明确，导致很多人也达不到目标，最终他感觉加入商会也没啥意思，就决定退会。最近这两年，会员数量越来越少，再这样走下去，商会可能要解散了。
我其实能够理解商会会长的苦衷，因为商会都是非营利性组织，很多会员一年也就交2000元左右的会费。这笔钱对于很多老板来说，根本也不算什么钱。商会给大家提供了一个同行交流或者同地域交流的平台，这难道不是一个最直观的价值吗？
会长有自己的无奈，会员有自己的算盘。会员们并不是心疼自己的2000元会费，而是认为自己没有从中得到任何实质性好处，因此也就不愿意继续在商会浪费时间了。
请各位商会会长注意，当一个会员觉得在商会是浪费时间的时候，再便宜的会费都是不值的。反之，当一个商会不断给会员赋能的时候，贵一点的会员费也是可以接受的。
我们现在再来倒推一下，为什么退出商会的会员之前就愿意加入商会呢？
主要有两个原因：一是会员对商会充满了幻想，希望能多认识一些老板，方便做生意；二是商会给会员承诺了很多。
结果呢？商会不仅没有兑现自己的承诺，会员也没有做成一单生意，关键还浪费了不少时间。
那么问题来了，如何才能让商会的会员越来越多，并且具有一定影响力呢？
答案就是明确商会的运营流程，提供超出承诺的价值。
只要是商会的会员，大大小小也是一个老板，他们并不会在乎商会提供的聚餐和茶水，真正在乎的是能不能让价值最大化？
假如，我是说假如，我有一个方法可以让大多数的商会会员实现业绩的10倍增长，那么请问会员还会退会吗？
对于一般企业而言，想要让一家企业业绩翻倍，可能只需要在营销上下功夫就能实现。可是假设想要让企业业绩10倍增长，只靠营销就很难实现了，它需要从根本改变才能实现10倍增长。企业发生根本改变的基础就是拥有一套高效运行的商业模式。
提起商业模式，很多老板只是听说过，但是没在自己的企业使用过。还有一些老板认为营销就是商业模式。这也是我们很多人陷入到增长陷阱的主要原因。
经过我对商业模式的研究，老板们想要设计一套适合自己的商业模式，至少需要知道商业模式设计一共有108个元素。其中包括：免费、平台、入口、体验、裂变、共享、爆品等多种常见元素。
一套好的商业模式并不一定要用到这108个元素中的每一个，但是一定要对这108个元素有一个清晰的认知。只有这样，我们才能从108个元素中挑选出适合自己企业的商业模式元素，通过科学的组合，就会成为一套10倍增长秘笈。
可能有人会说：“你这搞了半天就是为了卖书啊？”
实则不然，我是为了给各家商会的会长一个启发，如果他们可以启发会员进行商业模式的升级，平均每个会员的业绩实现翻倍，请问会员是不是很满意？会不会主动帮你吸引会员加入？商会是不是会影响力越来越大？
如果有机会的话，我也可以免费为商会会员进行分享，让尽可能多的老板都能零基础学会商业模式设计。
除了商业模式的赋能之外，商会还有很多可以为会员做的。比如说：定期的商业案例分享，有可能大家所做的行业不尽相同，但是引流、锁客、成交、复购等方法是可以套用的。
商会也可以举行一些小活动，让每个会员都能轻松知道其他会员主要是做什么的？优势是什么？彼此合作的点位可以有哪些？
有些会员之所以想要退会，是因为没有这样的机会彼此认识，自己又苦于没有时间去主动探索，因此会感觉没有价值。
当然，还有一些老板加入商会是希望起到融资的作用，因为企业在快速成长过程中，需要不断融资。如果有更低的融资成本和更广的融资渠道，那么这个商会是非常值得加入的。这也需要商会在融资对接层面多付出一些努力，争取解决每个会员的融资问题。
最后问题来了，大家有没有加入过商会？遇到了哪些问题呢？
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！