来上海的第二天，我们先后拜访了两位老炮儿操盘的项目，一位是文创行业的老炮儿何增强，另一位则是商业运营的老炮儿司徒文聪。两位60后不约而同都干起了最难的事，共同的一个看见是“天下再没有好做的生意！”，所以他们相信只有把最难的事做了才有机会继续下场踢球，才有可能在这充满不确定性的时代找到确定的方向，真正可以立于不败之地。
我们先去的是“远”在宝山的中成智谷，这里原来就是偏僻的仓库之地，周边连像样的配套都没有，可如今这里是全国最大的微商后台微盟的总部所在地，还是原创设计家居的聚集之场，正在变成新生活方式的发动之地。
我问老何这是如何做到的？他很诚实的回答：选这里原来不过就是凭做过多年“二房东”的敏锐直觉，能比别人更早发现这里可发展的空间，有时间差、空间差、颜值差可做租金差的生意，中间可以有几十倍的放大系数，就可以做的足够从容，可以不断试错，可以有耐心去培养，直到形成自己鲜明的产业特色和口碑，就有机会去做溢价，去做平台的生意。他们最初是选了三个人们一生最大的痛点（结婚、安居、生子）来构建“乐喜（婚庆）、乐居（家居）、乐童（儿童）”三条主线，开始是婚庆和儿童业态最好做，家居最难做，但随着时代的发展和疫情的影响，很快就发现最好做的也是最容易受到冲击的，反而是家居这条线当真正找到了其中行业的关键，慢慢形成了从创作、展示、交易、材料集采、设计服务、互联网赋能等打通产业链的生态环境之后，就掌握产业内容的主动，这个时候赚的就再不仅是租金差（虽然这依然是大头），而是不可被替代、难以被模仿的产业运营权，在市场普遍下行的时候依然掌握主动，依然可以吃到别人看得见却摸不着的行业红利！
之后我们去的是已经去了N回却依然新鲜的TX淮海以及盈展按年轻力理念新调整出来的铜仁路X88，一个是因为首倡“策展型零售”而引发业内无数争议与跟风的颠覆之作，另一个则是静安嘉里中心对面原本就衣食无忧的街区商业的“自找麻烦”。在上海因疫情影响最萧条的时刻，在这两个地方我们看到了最多的打扮时尚的年轻人，网红餐厅甚至一点没受影响，还有等位！这真可以说是商业奇迹了。
感谢司徒总的信任，每次我们来都亲自出来讲解，这次更是直接带我们到了他们的年轻力发动中心X FACTORY，这里一年可以发动五百多场活动，经常有一帮年轻人在一起探讨最前沿的话题（比如NFT），孵化着新国潮品牌，推动一个个UP主走向前台，从线上落到线下。司徒跟我们回顾了他的商业经历，包括正大广场时代“一招鲜吃遍天”，比别人提前一点引入国际上已经验证过的首店就可以包打天下。可惜，他说那样的好日子真的是一去不复返了，如果你只能抓住那时的年轻人需求，那么随着这代人的老去，你的商业也必然随之过时，而如果抓不住一代又一代最年轻最有活力的一代人（他们定义是15-25岁这个年龄段）的心，他们就会毫不留情的把你抛弃（这代人根本就不会去他们父母那一代人爱去的地方，那在他们眼里就是要坚决抛弃的生活）。所以他发现做商业的绝不能仅仅会做地产的生意，不能只会赚租金却不懂商品，不能只会借势导流，却没有抓手将流量转化为消费，不能产生消费的商业是没有生命力的，而不能让商家与你一起共创一处独一无二的消费场域，线下门店就没有任何存在的意义。“留白非白，策展非展”，这是司徒的“策展型零售”的精髓所在，不为坪效而留白的空间可以创造比租金更大的收益，而看起来没有直接实用价值的策展其实才是最大的价值提升点。千金难买认同，又尤其难买当代年轻人的一句“我乐意”，只有抓得住人心，才能真正抓得住生意，才能创造无边界的可能。
显然，无论是老何的内容生态链，还是司徒的永远年轻力，都是从运营层面最难做到的事情，越是经验丰富，越难以打破自己，越难以贴近最新的变化。为什么要这么为难自己？就是因为天下已经没有好做的生意，那种靠运气、靠资源、靠江湖地位就可以通吃（或者降维打击）的时代已经一去不复返了，那种吃老本的生意注定只会一年比一年更难做，你的悲剧从你与时代脱节就已经注定！能否重回一线，能否重新赢得市场，就看你敢不敢彻底HuanXin，与过去的自己告别，重回无畏无惧的少年。
我相信，两位大哥都能做到的事，我们为何不能？这就是我们HuanXin出发的原因，任何时候觉悟到了都不算晚。期待有更多不屈的生命与我们一起同行，这个世界其实没那么糟，只是需要我们去变的更好。加油，我的同伴们！