最难的不是时代 是重建迎难而上的信力和心力|健康界2023新年献词

配音:明哥(健康界挚友)

2022年,被很多人认为是「最难的一年」。

一个朋友每年岁末都写新年献词,刚刚我问他写好今年的没有,他说刚写完,然后发给了我。

我以为是像往年一样的千字文,结果他是这样写的:「2022太难了,不献了。2023期待一下,触底反弹。」8个阿拉伯数字加上14个汉字,灰色幽默的味道顿时迸出手机屏幕。

自媒体「川哥扯把子」发了一个苦中作乐的视频,在网上流传。

女主持问:「请问先生,您今年挣了多少钱?」

没想到对方从国际形势错综复杂,讲到国内防控疫情,再到稳步恢复经济,甚至谈到古罗马诗人的物质与精神观,都在讲大道理。

女主持全程几次见缝插针,强调「我问的是您今年挣了多少钱」,这位先生终于面露愠色地回击:「挣你×的钱啊!我的店倒闭了,信用卡没钱了,欠了那么多债!」

当然,我知道这是个视频段子,不是真实的街头访谈,但引起无数国人强烈共鸣。

记得2021年底时就有人说:2021年难,2022年只会更难。当时我还认为是一种悲观情绪,有点不以为然。

现在回头看,竟然一语成谶。细想想,有的人是还未经历就眺到真相,有的人是经历后才知道真相,有的人是经历后还不知道真相。

第一种人或许就是所谓的预言家、战略家。现实中可悲的是,后两种人往往不相信第一种人。

更可悲的是,今年上半年我是第二种人,下半年我居然还是第二种人。

回想2022年初,我和同事们满怀期待地筹划全年蓝图,此时站在2022年底,灰头土脸地复盘着全年的损失。

因为这段历程,我恍然意识到,2022年也不是最难的一年,因为「难」永远是个相对值。

整体去看,全社会可能很难,其中有些人却可能不难;具体到个人,有些人感觉很难,或许是他从未经过更大的难。

如果你认为2022年最难,你怎么知道以后就变得不难?

总之,如果我们经历了2020、2021,又经历了2022,还不能从中学会什么,那就白难了。

穿过2022年的我们,要学会什么呢?

第一,能不能成为第一种人?或者相信第一种人的悟性?也就是说,提高预判能力会有助于我们做好应对潜在风险的准备,把损失降到最低,甚至把风险变为胜算。

很多时候,我们看不到,就无能为力了。也有很多时候,我们能想到、能感知到,但不能确认,也做不到提前准备,原因就是内心本能地抗拒负面事物、负面趋势、负面损失、负面结果,习惯性抱着侥幸心理、幻想心理、拖延心理,想着走一步看一步再做决定。

即便看到波流异常,还想探探真假,直到被卷入漩涡,才醒悟没有早一步决策。

依我想,预判能力是人类能力中最高级别的能力,也是极少数人具备的能力。不断分析形势和趋势,不断多方论证并形成判断,从宏观、中观、微观的特征中厘清走向,这是最有价值的远见卓识。

第二,风险已来,最优秀的决策是反败为胜,能做到的人恐怕同样寥寥无几;相对优秀的决策,算是降低损失;糟糕的决策或者不决策的结果,必然是巨大损失,甚至全军覆没。所以,我们要学会权衡得失、敢于断腕,做出尽可能优秀的决策。

在困难时期做出优秀决策的规律,往往是以先期较小的主动损失,避免后期更大的被动损失。

其实,即便较小的主动损失,也是相对而言,因为这里的「小」对于一个组织或一个人来说,通常面临「割肉」之感,不愿意承受,也不堪承受。

然而,「两害相权取其轻」的主动损失,益处会大于被动损失,决断力要有,决断力之后的执行力也要有,执行力带来的负作用愈伤力更要有。

第三,在困难面前,最重要的是重建信力和心力。

2022年恰逢健康界十岁,我结合健康界的征程谈谈体悟。在创业初期,就是一种信力和心力的支持。

所谓「信力」,就是一种信念的坚定程度;「心力」则是一种从情怀感染到事业专注的能力。10年间,公司规模扩大、员工增加、业务发展、上市成功,信力和心力一直如劲风鼓帆。

还记得2020年初,新冠肺炎疫情突如其来,公司的经营困难骤然出现,当时整个团队涌现一种应激反应般的斗志,或者说是共克时艰的满满战斗力。

反而在2022年,「看似有希望、实则希望少」的持续隐性打击之下,连我都开始怀疑自己的信力和心力能否再次发挥作用。

历经短时间的徘徊苦闷之后,我选择「重建」。因为我笃信,没有信力,没有心力,就没有一切。

信力和心力,一定是遇到困难时能坚守的最后倔强和最后安全感,也会换来最持久的成就感。正因如此,我自作表率,重燃信力和心力的同时,推着拉着团队奋力续航。

在我看来,无论何时,逐梦苍穹的豪迈气概、翻山越岭的勃勃雄心、乘风破浪的坚韧志向、笃行致远的愚公精神,你我要有,也不得不有。

时代在变,行业在变,健康界如何才能随需而变?如何应对各种不确定性?如何在被变化拥抱的时候可以回应拥抱?

我们还没有找到终极答案,但我们在竭力探索答案。2022年,健康界循着医疗行业的真实需求和价值追求,以比「走速」更快的「跑速」全面进行业务变革和升级。

从最初的思想火花,到新产品体系雏形,到市场验证,再到搭建专业化、商业化、数字化闭环,一步一步,健康界逐渐由媒体平台转向专业促进平台,挚意在2023年向全行业交上真正的「价值」答卷。

盼望和坚信,到那时,更多的医疗健康从业者比以往更乐意选择我们,并因选择我们而进一步彰显自身和所在机构的价值——更高效率、更好效益、更佳效果,竞争力与时俱进。

每一个时代,有每一个时代的荣耀;每一个时代,有每一个时代的艰难。

2022,没有对不住我们;2023,也未必一切如愿。但这不影响我们去做到:让预判力引领我们,让决策力支撑我们,让信力和心力鼓舞我们。

是以迎接2023!

作者|赵红(健康界创始人、总裁)

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