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职场上，我们经常会发现这样的现象：
总有一些人工作了十几年，干活不比别人差，但在团队里却没有话语权和存在感，推不动事，尤其是跨部门的事儿。
领导对于这样的员工偶尔还会鼓励你一下，要你好好干。但到关键时候绝对不会提拔你。
这一类型的人，一般被称为“职场老实人”。
为什么会出现领导不爱提拔老实人的现象呢？
不是说老实人好欺负，而是这样的职场老实人很难左右局面，就只能被动接受他人的决定，时间长了就成了没有存在感、完全是可有可无的隐形人。
除了这些“职场老实人”，还有一些自认为是领导的得力干将，但却怎么也打不进领导的核心信任圈。
遇到棘手的事，找不到人替自己说话，就只能靠自己死磕。从 996 到 007，不怕人累，就怕心累。
而有的人活干的可能没你多，甚至没你好，但却总是能呼风唤雨，甚至一呼百应，就连老板有时都得听Ta的。
无论多复杂的事儿，Ta都能推得动，在这个过程中还不得罪人。
这三种人中间差的是什么呢？
差的就是影响力 —— 一种能够左右“事”和搞定“人”的无形力量。
说到影响力，很多人会以为那是领导人级别的事儿，跟我这普通人有什么关系？
你要是怎么想，那你未来的发展将非常坎坷！
因为不同于位高权重的人，我们普通人的提议是否能让人眼前一亮、决策是否让人心服口服，都是需要自己去争取的。
能够在没有权力高低的情况下，让对方心甘情愿帮你的忙，让你得到领导的关注和大家的认可，除了能力，他们更看重的是个人影响力！
另外，以我20多年的工作经历来看，平级，尤其是跨部门的同事比领导更难搞定！
你的层级又不比人家高，权力也不比人家大，别人凭什么听你的，帮你做这做那？你给人家发工资吗？
还有人会觉得，老板不敢搞，平级搞不定，那下属总可以了听我的了吧？
可是，在工作中如果你有过带人经验，尤其是带过 90、00 后年轻下属的就会明白，如果不懂如何向下影响，就算你是他老板，人家也不一定就听你的。
影响力是 360 度的，是无形之中渗透在每一个人的生活中且每个人都需要的！
然而，可怕的是，影响力就像金钱，越有钱的人就会获得越多资源，因此也就越有钱。
同理，因为缺乏影响力，所以总也推不动事，因此也就无法获得领导的赏识，没有领导的加持就更搞不定人，如此恶性循环，越干越累！
那这影响力能学吗？还学得会吗？
有很多人跟我说：“哎呀，我情商低，学不会影响力这些虚头八脑的东西，更搞不定复杂的人际关系。”
首先，学习影响力可不是学怎么求人办事说好话，或者学读心术，琢磨别人、说服他人。
其次，我觉得你不是学不会，你是不想学。为什么这么说呢？
因为影响力背后隐含的就是你需要他人的配合和帮助，可能别人有的你没有，可能别人在某些方面就是比你强。
而“示弱”和“求助”是很多人都过不去的心理那道坎儿。
我过往20多年的职场经验和这些年对社会科学的研究，让我充分的感受到影响力其实是一种行为科学，背后有强大的社会心理学的支撑。
只要基于科学的方法学习影响力，就能带来真正持久的影响。
所以，影响力不仅能学，并且还有一套非常科学的方法论可以套用和实践！
既然是科学，就不像艺术那样靠的是天赋，它是学得会的学问。
那怎么才能获得影响力，让自己的资源如滚雪球一般正向循环，事半功倍呢？
这就是【21天职场影响力实战营】要教给大家的：
一套“影响对方”的技巧：无论是领导、同事、下属还是客户，都愿意“听你的”。
一个职场能力“放大器”：让你的能力和努力被“放大”，被更多人注意到和认可。
一幅职场晋级“路线图”：应该从哪些方面持续积累职场能力和人脉，实现快速提升。
领导、同事的真正信任：领导放心把事情教给你，同事愿意支持你的工作。
成为你所在领域的KOL：让你的影响力突破身边的同事朋友圈，拥有自己的“粉丝”。
20多年前，我在美国MBA毕业后幸运的进了一家500强的科技公司。在一个白人男性主宰的管理层，作为一个瘦小的亚洲女生，想脱颖而出，让领导看到我，认可我，就要学会发挥自身影响力；
再后来，好不容易爬到了亚太区 IT 总监的位置，谁知道屁股还没坐热，公司忽然做了个组织调整，把欧洲和中东划归了我的管辖区。
而我在英国的同事一夜之间变成了我的下属，骨子里傲娇的英国人，怎么可能心甘情愿成为我的下属？
碰了好几鼻子灰之后，我去请教我老板的老板，公司的首席信息官。
她听了我的问题以后，不紧不慢地跟我说：
“ Lin, 当你越往上做，你的角色就越来越从干活的人（worker）变成了交易员（trader）。
每次你想要什么，就需要看看你兜里有什么，人家兜里又有什么。你能拿你兜里的什么和人家兜里的东西交换？”
我反复琢磨了好几遍这句话，我问自己：“所以这位英国姐姐到底想要什么呢？”
作为骄傲的英国人，她的深层需求就是被尊重，尤其是作为一个被吞并的角色，这种需求就更强烈了。
我还发现对于未来的职业发展，她其实很想从 IT 往业务层面转型。
接下来事情就迎刃而解了，我真诚的告诉她，在她负责的领域，她可以有自主权，只要定期向我汇报业务进展就行，我也不想管那么细。
而这些节省下来的时间，我用来拓展和维护与总部的关系，以此帮我带来更多的资源和筹码，也能帮助她了解业务，为她未来的职业转型打下基础。
在这场“交易”中，我们从“对手”变成了“同盟”，彼此都获得了自己想要的东西，实现了双赢。
这其实就是影响力的实质。
我非常庆幸在管理生涯的初期就获得这样的智慧。
这个组织内部的影响力在后来我转去做政府事务的时候，帮我实现了外部的影响力，影响了看似根本影响不动的庞大力量，帮助公司减少了上百万美金的损失。
而现在又帮我在创业的过程中，打造出了自己的个人影响力，成为中国最贵的高管教练之一。
而且，说到影响力就不得不提一本书，美国著名的心理学家罗伯特·西奥迪尼的所著的《影响力》。
这可是关于影响力的最有影响力的书了，而我也是罗伯特·西奥迪尼在全球为数不多的亲授的弟子之一。
为了给大家带来更丰富的内容，本次课程，我还邀请了我的人生和工作的合伙人Hubert教练一起。
Hubert 曾是埃森哲的高管，创业后又成为了很多知名高管、明星的私人演讲教练，帮助他们打造个性化的影响力。相信我们一起能够给你们带来乘以二的知识盛宴。
影响别人的过程就像一场没有硝烟的战争，你需要武器，更需要使用武器的策略。
我从我的职场导师身上学习，总结，内化再通过后来工商管理博士的学习，渐渐总结出一套属于自己的方法论 —— 影响力四要素和影响力五部曲。
教给你武器
—— 影响力四要素
第一部分的课程我们就关注在这四个要素上，这就像是你拥有的军队和武器，通过不断的扩军、操练，可以帮助你的军队实力越来越壮大。
具体说说四个要素分别是什么，包括什么，以及如何提升。
（影响力四要素）
但当我们在兵力有限的情况下，仍然可以通过有策略性的战略部署，同样可以撬动更大的资源，拿下战役。
这就是接下来的内容：
教给如何你使用武器
—— 影响力五部曲
很多人认为，影响力就是在你要影响他人那个时刻需要做和需要说的话，这真是关于影响力的天大的误区！
影响力不是一个点而是一个过程，这个过程我通常把它叫做“局”。
通过识局，布局，做局，开局，收局，最终实现破局。这个有策略性的施加影响的过程，叫做影响力五部曲。
我们会在课程的第二部分带着你一步一步的走。
最后一部分，我将带领大家进入实战，看看在一些常见的职场环境中如何综合运用你新学会的“武器”，制定“战略战术”，发挥影响力，从而达成你想要的结果。
当你掌握这套方法，就会发现在很多事情上，你并非无能为力，你完全可以通过自己的影响力来撬动更大的资源。
这个方法论已经帮助了上千名普通的学员和企业高管实现了他们的目标。
我相信通过 21 天的训练，也一定能让你对影响力有个全新的认知！
并且获得切实可行的关于影响力的“道”和“术”，帮你实现你的目标，破局你的人生！
10月29日正式开课，现在购买可享受特价899元
（原价999元，截止日期：10月27日晚八点）！