疫情、烧钱、收割、内卷、中产、焦虑……2020年，教育充满了一丝浮躁和“丧”，与之对应的教育人的心态，是虑、是专注、是创变、是迭代、是跑马圈地和重新出发。
2021年开工第一天，《若流》发起在线话题，邀请9位不同领域、不同地域的教育创业者、投资人总结他们的2020关键词。
这一年，他们取得了哪些成绩？他们遇到了哪些瓶颈？他们做出了哪些思考？面对2021年，他们又有哪些期许？
一起回顾对他们来说与众不同的2020年。
▲有养创始人 周洲
坐标：北京
2020年关键词：累
2020年是我人生的第45年，当妈第14年，创业第4年。这一年，我拍摄500多条短视频，出品了两档综艺节目《新鲜陪伴记》《成为妈妈后 第二季》，写了两本书《聪明养育》《名校背后》，解读了100本全球育儿经典书籍，做了近100场母婴好物直播。
除了身体的疲惫，还有就是对家人、对儿子满满的歉意，这一年陪老公和孩子一起吃饭的次数不超过20次，偶尔还会面对一些人的质疑：一个央视主持人，做直播带货low吗？夜深人静时会问自己：45岁，要不要这么拼？但每次看到粉丝的鼓励，哪怕一个点赞，一个好评，都让我充满鸡血！从《大风车》到“周洲说育儿”，从电视到手机，屏幕越来越小，但我觉得离你们越来越近。240万妈妈的关注，让我觉得辛苦值得、付出值得、拼命值得！
关于有养：中国父母教育倡导者和视频平台，旗下有知识付费、网综节目、短视频及线下活动，构建多维度“父母成长生态”。
▲华夏桃李董事长兼橙啦教育创始人 张爱志
坐标：北京
2020关键字：专注
2020疫情给教育行业带来了巨大的不确定性，在线教育成了资本乃至政府最关注的行业，全球TOP10的大基金都扛着10亿量级美金跑步进场；而线下教育却因不能开课也成了政府和大众最关注的领域，跑路、倒闭、破产困扰着行业创始人。2020的教育行业可谓是冰火两重天，一开年团队有点慌乱，我给桃李伙伴们说了四个字，稳住、专注。教育医疗是永远不变的刚需，波动难免，但对一个长期主义的团队来说，行业在、团队就会在。华夏桃李的第五年反而是进步最大的一年，成交了百家云、大视野、优蓝等多家PreIPO近十亿的融资并购项目，以及斯尔、和码、狸米十多家成长期的融资；还创立了桃李财税以及华夏桃李产业园，为51CTO、轻轻家教、美术宝等多家独角兽提供下沉产业园以及合规财税方案。当然华夏桃李团队也在尽力帮助那些退场的项目寻找接盘。创业不易，在创业者有困难时我们也在他们身边。用20年来告白一件事——陪伴教育创始人“找钱、找人、找方向”是华夏桃李的初心，用20年来专注一件事，2021仍然是不确定的，但做行业的基础设施是我们确定的。
最近几年我自己也做了很多减法，论坛、应酬基本不参加，桃李具体执行也是团队在推动；我把大部分精力给了橙啦教育，再次下场实践，期待在成人的互联网教育领域做出一些不一样的创新。前路漫漫，橙啦还只是个两岁的孩子，谈不上什么成绩，也唯有“专注”。
关于华夏桃李资本：专注教育行业的产业资本，以“助力新经济商业领袖”为使命，致力于通过产融结合推动产业进步。华夏桃李通过桃李FA、桃李基金、桃李财税、桃李孵化四大业务，帮助教育行业CEO们“找钱、找人、找方向”，陪伴教育创始人成为商业领袖。
▲良声英语创始人 张礼友Leon
坐标：杭州
关键词：虑
2020年之前，我们是一家主要做在线一对一英语口语纠音的培训机构，用户主要是成人。
2020年确实令人忧虑。特别是7月之后，原先客户群体的购买意愿和购买力明显下降。个别“根本不差钱”的付费客户，因为“生意难做、收入下降”等原因，续费意愿明显下降。可以感觉到，很多人疲于应对疫情带来的负面影响。相对而言，原先只是在酝酿中的少儿业务反而发展较好，主要是少儿英语朗诵演讲和播音主持培训，甚至可以说是取代了老业务。
但疫情带来的也并非全都是坏影响。至少，我们能感觉到很多用户对线上教育的接受程度更高了。比如我们一些新学员，原先选择线下机构，现在愿意来线上上课，而且上完之后发现，线上课程的质量不比线下差。口碑就这样传播开来。
2020年很难说有什么“最”，感觉一切都还在过程当中。有些艰难的时候必须熬过去。希望2021年我们都能从疫情引发的阴霾中走出来，希望大家还能在“谋生存”之余继续享受学习的快乐。
关于良声：专注国人英语发音及少儿英语表演艺术培训的在线培训机构，拥有在线一对一直播服务、线上线下双师课堂，以及《里昂夜读》音频节目，节目全网播放量累计超亿次。
▲寻石足迹亲户外创始人徐浩
（图为攀登海拔7500米慕士塔格雪山）
坐标：北京
2020年关键词：公益
今年1月底，新冠疫情爆发，考虑到大家的健康安全，我们主动取消了2020滑雪冬令营后3期的滑雪活动，并为学员们办理了全额无理由退费。随着疫情的逐渐被控制，虽然还无法组织大规模的跨省户外活动，但静下心来组织了20多次的公益户外活动，登山，越野跑，露营等，就是为了让大家，特别是孩子们有一个更健康的体魄和一个更强大的性格。
2016年寻石足迹成立，从最初的30多个家庭用户，到现在得到1000多个家庭青睐，这是我深感荣幸的。俱乐部最小的“驴友”，有不到1岁还需要抱着上山的孩子，也有从3岁半开始跟着我冒雨攀登海坨山的萌娃，走过泥泞山路，露营于山顶，为了风雨后的云海和彩虹。现在他5岁多了，跟着我登了很多山，走了很多路，马上又要开始滑雪。每一步或许是他人生的一小步，但长远来看，每个微小的努力和挫折都是他人生的一大步。
世上最美好的事，就是和一群志同道合的人，带着孩子，一起徒步在路上。低头有坚实的脚步，抬头有诗和远方，回头有一路的故事。2020虽不能远足，但却有机会沉下心来学习和思考未来户外教育的课题，这是一个值得为之付出一生努力去搭建的体系，终于有机会着手准备了很多涉及户外和自然教育的课件。
现在孩子们和家长都喜欢喊我“徐队”，作为一名领队，需要有先行者的信念，探路者的勇气，引领者的责任和担当。新的一年，作为一个领队，希望大家都健健康康，没有疫情的影响，能安全地到户外去感受世界，感受自然。
关于寻石足迹：亲子户外和青少年户外教育平台，关注青少年面向未来的品质性格培养，为青少年打造户外体验和自然教育平台，引领父母及孩子走向户外和亲近自然，唤醒内心，共同成长。
▲BOBI国际亲子俱乐部总裁 唐资仪
坐标：深圳
2020年关键词：创变、迭新、引领
2020年当然很难，但变局之年也是重生之年，我们的团队还是创造了奇迹，给出了很多惊喜。
上半年，我们拓展了两家新校区——IBOBI国际幼儿公学深圳湾中心、IBOBI国际亲子游戏俱乐部南山旗舰中心。但因为疫情后的复学审批没开放，中心迟迟无法开学。对外是客户，对内是团队，他们的信心都需要被坚实确认，对我来说，压力确实很大。好在深圳6月恢复了线下授课准许，一切又走上了正轨。年底我们又规划了新的发展。平安夜的晚上，我们办了一场大秀，发布了2021年全新项目IBOBI SUPER SCHOOL。这是疫情之后IBOBI最大规模的一次客户活动，所有人都给予了我们最大的支持和帮助，团队士气也得到了很大鼓舞。
今年最感恩的还是国运和民族的团结。我相信，风雨之后，难捺日光；日落之后，月升星繁。全新的冒险遍布奇遇，让我们继续一往无前。
关于IBOBI：成立于2012年，专注为育有0-9岁孩子的现代国际化家庭提供全英文早教、国际幼儿公学、亲子游泳、国际亲子游学、儿童马术等服务，目前在深圳设有6家门店。
▲小码王创始人兼CEO 王江有
坐标：杭州
2020年关键词：顺势而为，转危为机
过去一年，最艰难的时刻是2020年春节期间，是疫情最为严重的时刻，面对太多的不确定，我们紧急把线下课搬到线上，幸运的是，技术、产品、运营、教学、教研都扛住了压力，全国小码王学员做到了停课不停学。今年最欣喜的，是我们的C++学员成绩出来的时候，小码王学员包揽多个组别省市第一，又出了2名满分的选手。那一刻，让我想起去C++集训营时所看到的情景，全体师生都为了达成学习目标而努力，大家处在一种集体心流的状态中，充满了热情和创造力，团队的状态让我特别兴奋。小码王真实地陪伴、帮助，见证了这一群C++少年的成长，这是最让我有成就感的。
我相信每一朵乌云都镶着金边，相信2021年小码王会更加强大。
关于小码王：成立于2016年，为6-16岁青少年提供编程教育，目前在上海、杭州、广州、深圳等20多个城市开设了80多家直营校区。
▲大手小手教育综合体创始人 孙晓飞
坐标：青岛
2020年关键词：跑马圈地
年初因为疫情，教育培训机构基本处于停歇状态，学校停课，老师停工，对教育综合体运营商来说同样难熬，为了帮助教育培训机构一起熬过寒冬，我们前期帮助其减缓成本压力，后期对机构进行了扶持和联营，保证了机构正常运营。庆幸的是，在教育培训机构倒闭率高达50%的一年，大手小手建设运营的14家教育综合体内的90多家教育机构无一跑路、倒闭。
过去，房租、人力、招生成本成为制约教育培训业发展的“三座大山”，由于单一教育品牌的体量和辐射范围有限，单打独斗的推广效果越来越难奏效，教育培训机构开始抱团取暖。而教育综合体可以一站式满足家长和学生的多种需求，可有效整合优质地产和教育资源，也越来越受到政府、商业地产开发商、教培机构重视。
为此，在2021年大手小手决心继续跑马圈地，希望到2022年，实现运营70家教育综合体的目标。新的一年希望所有人都平平安安、健健康康。
关于大手小手：致力升级教育产业服务，打造智慧教育生态系统。现已建设、运营了14家教育综合体，筹备期39家、遍及青岛、济南、聊城、东莞、上海等地。
▲纳米创客创始人 李峥
坐标：重庆
2020年关键词：化危为机，重新出发
我在重庆做幼少儿数理思维培训。2017年底开始创业，开始是加盟了一个科学教育全国连锁品牌，半年扩张了3家门店，但效果不是很好。2020年是一个全新的开始，我重新成立了自己的思维培训品牌，带着积累的学生家长，只留下了一家门店。
科学教育的篮子里装了很多东西，比如编程。但在重庆这样的二线城市，家长被营销包围，其实真实需求很少，而且市场参与者很多。我们之前搬离的一个综合体，里面一共有7家机构在做编程，市场有这个需求吗？编程这个赛道已经出现了头部机构，在二线城市创业，没有强有力的教研和运营团队，不可能孵化出可以竞争的品牌。
这两年，STEAM教育很热，但是二线城市的家长究竟愿意为什么买单？显然思维训练成为“刚需”，“火花思维”等一批线上思维训练品牌的发展规模也验证了这种判断。而我们的切入点是数学思维。
今年，我们会进一步完善自己的培养体系。最终，我们要去提升孩子的思维能力，并且，一定要在快乐中提升能力。
关于纳米创客：扎根重庆，专注2-12岁孩子数理思维培训，课程体系包括逻辑思维、动手能力、创新技能、算法思维和设计思维等。
▲K12教育培训校长 Sophie
坐标：大连
2020年关键词：重新出发
疫情之前，我把亲手创办的学校转了出去。
2018年，我创办了自己的课外辅导班，从简陋的教室，从没有学生，到拥有了自己的学校和300名学员。我是教师出身，在经营方面很薄弱。直到学校转让的那一刻，才知道这所学校每年给我创造四五十万的净利润。在大连，可以说是非常让人羡慕的收入了。
疫情是我意料之外的，创办学校的两年间，我是被压力压崩的。过去我只是一个英语老师，最幸福时刻就是因为我的存在，学生的成绩有了变化，家长觉得孩子有希望了；毕业的学生回来看我；很多家长辗转找到我，跟我说：“终于找到你了，就想跟你学。”这些都是我做老师时最享受、最幸福的时刻。
但做了校长之后，这种幸福感越来越少了，被家长的认可感觉也少了。还有管理的压力，有的老师不好管，让我觉得愧对家长。
以前我常跟我们老师说，“老师和医生，世界上只有这两个职业不是谁都可以碰触的，医生和老师都要有专业的技能，你要生病了，遇到不好的医生失去的是生命和健康；做老师的，拯救的是一个人的灵魂，一个孩子，你种下一颗好的种子，长大会帮助他很多。回想我们自己，可能因为某个老师的一句话，受用一辈子。”
我觉得，教育的心要是纯粹，学校是挺好办起来的。仔细想想，我还是热爱教育的，2021年，我会在新西兰学习教育学，把全球先进的教育体系带回中国。
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