高校管理五级职员也就是正处能够转岗地方担任副县长，个人认为已是相当不错的安排，有意从政可以尝试去搏一搏。
高校最大的优势是级别高。普通的本科院校一般都是正厅级单位，专科院校也有副厅，在高校走行政路线晋升职级相对地方容易太多，30出头的正处副处一抓一大把，因此不能完全将高校的级别与地方行政级别划等号，两者没有可比性。这点从组织部门选派高校干部到地方挂职普遍都是“降级使用”，比如正厅安排地市市委副书记、正处安排地方副县长或市直机关副职，就可以看出学问。
高校毕竟不同于地方。在高校担任一个正处级领导职务，管得无非一个部门或一个局部系统的工作，涉及的人和事体量有限，说白了，管天大了也就是几十号或者几百号人。而一个地方的副职特别是副县长这样的职位，协助县长分管几摊子事，面向全县，上对市级部门，下对乡镇街道，管的事情、涉及的人以及工作的复杂性都远远大于、难于高校。从干部成长和基层锻炼的角度考虑，能够把一个高校干部直接放到县区政府副职的岗位上实属不易，更遑论更高级别，对把握全局、解决问题能力要求更高的县长和书记了。换言之，如果涉及调整的高校干部此前不是在地方基层有过任职经历，对地方事务比较了解，无论级别再高，组织部门原则上是不会把一个只有高校经历的干部使用到地方或部门主要领导岗位上的，多半情况会以“蹲苗”等方式降格下派到地方任职，享受级别待遇，经过一段时间的锻炼后才有可能有机会使用到原级别的岗位。
说得更透彻点，高校的级别其实只适用于高校，代表的是工资待遇和学校内的政治待遇，现实中如果高校干部不是自身有深厚的“内功”，几乎不会有到地方任职的机会。也就是说，高校干部可以到地方任职而不是挂职已经难能可贵，不是什么人都能做到这一步的，因此对职务最好不要奢望太多。有能力有本事，眼光应该会放得更长远。
身边有个典型的案例。
有个兄弟是80后，早早在高校提拔了正处，后来被组织部门派到市农业局挂职副局长。两年期满后，这个兄弟很想留下来，为此找了很多关系。期间他放话，只要能留在地方保留待遇，不管去哪里干什么都成，岗位他不挑。尽管如此放低身段，但最后这位兄弟还是没能如愿留任。回到高校后，因为有执念，有两年他几乎都在忙乎转任的事，可折腾来折腾去一直没有下文，慢慢也认命了，现在每天下了班就去锻炼，过得也挺潇洒。他的经历或多或少映射了由高校转任地方的难度。
言归正传。43岁能从高校正处岗位转岗副县长，就岗位的匹配度而言已经可以了。下一步能干到什么程度，要看个人努力和造化。当然，43岁的年龄也是一个小问题，在这个年龄有正处级别留在高校会相当舒服，一般不会轻易选择出走地方，毕竟地方事多人杂工作难开展，一旦转岗势必面临很大的压力，值不值得，实话实说值得商榷。