新东方由俞敏洪于1993年11月16日在北京创立。
在2006年，公司在美国纽约证券交易所上市，是中国大陆第一家在美国上市的教育机构。
新东方作为中国最强大的培训机构，一部《中国合伙人》更是让新东方的“三驾马车”合伙模式深入人心。
那么新东方一路走来，它经历了多少次坎坷和折磨？数不清，但是还在走。
新东方截至目前有六大发展阶段：
1、起始阶段（91—93年）：寄人篱下，积蓄力量
1991年俞敏洪从北大辞职，与别的培训机构合作，开设了出国考试的班级。
创业最开始，他拿不到办学执照，就用另外一个机构的名称和合法性做他自己的生意，把年收入的25%交给这个机构。
俞敏洪用三年的时间，把外语培训做到了上千万的规模。在这个过程中，新东方积蓄了教学经验以及各种学生、教师的资源。
2、独立奋斗阶段（93—96年）：初创品牌，坚守质量
1993年，新东方拿到执照之后，开始独立。所有决策，每个新东方的老师，都由俞敏洪决定。为了新东方，俞敏洪放弃了留学，放弃了另外一种人生选择。
3、团队奋进（96—02年）扩大战场，创造价值
1996年，王强、徐小平从美国加拿大归国，加入新东方。
早期的合伙人模式并没有涉及到股权层面，但俞敏洪给予各合伙人全权自主运作的经营权，以此来最大限度的激发其主观能动性，形成公司与个人之间的强纽带。
自此新东方从个体户到合伙人的阶段，业务分配很清楚，新东方高速发展。继续开拓上海、广州等学校，不断地向全国拓展。
4、规范前进（02—06年）：走向全国，入市世界
2002年，新东方开始转变航向，俞敏洪认为如果再按照松散合伙人制是做不大的。
但此时的新东方的品牌价值与新东方的业务，收入和利润总量已经超过50亿人民币。
随后新东方开始进行股份制改造和集团公司的组建。这个过程中，很多利益关系重新调整，团队成员产生了很多矛盾。
在这个利益纠葛的的过程中，新东方不断调整，不断定管理细则，终于达成了意见上的一致，最后新东方2006年的时候美国上市。
5、与狼共舞（06—15年）：团队重构，资本推动
由于资本的介入，在06年之后催生了一大批人才进入教育培训领域，此时的市场竞争激烈，与狼共舞。
另外在新东方，中间的一批人已经得到了既得的利益，变成百万富翁千万富翁，或者离开了新东方。
6、科技变革（15—今天）：残酷竞争，科技领先
新东方在当下面临残酷的竞争，教育领域从地下往线上走。
其中有三种模式并存，第一种是纯粹地面公司，第二种是地面和线上结合公司，OMO公司，第三种是纯粹的在线公司，大家每一个领域都有巨大的公司，每一个领域都有巨大的狼性。
新东方时至今日在教育领域做到了巨大的成功。而一直为人称道的，则是让新东方业务爆发式增长的“三驾马车”合伙模式。
王强、徐小平还有最初追随俞敏洪的老同学，是给予新东方最初发展动力的源泉，但日后却成为了新东方继续发展的桎梏。
最初的新东方急于打开市场，看似简单而暴力的合伙人模式却最大程度的吸引了外部人才且迅速促进业务的爆发式增长。
但是在扩张期的新东方需要此种方式来打下江山，而如果需要守江山，如此的“分钱机制”必然引起内部的“世界大战”。
那么，企业究竟如何分钱呢？
企业如何建立正确的薪酬理念，如何对薪酬体系进行系统化设计？
企业如何建立起一套基于市场、职位、绩效、能力的内外公平均衡的薪酬体系？
俞敏洪曾经说过：人生的奋斗目标不需要太大，认准了一件事情，投入兴趣与热情坚持去做，你就会成功。
那么我们在坚持做自己企业的当下，也必须尽力提前避开企业的各种风险，做到“分钱有术”，才能让自己的企业更上一个台阶。
“分钱有术”的基础则一是有“钱”，二是有分给的“人”。
人才不同，薪酬不一。