如何管理不同性格的员工下属？说说六种员工类型和对应的重点策略。
第一种、性格急躁的下属员工。
这种人的特点是：忠诚上进，但很容易制造问题。
管理他们的方法是提示他隐藏锋芒，
给其他同事展现的机会，
额外规定一些他必须遵守的规则。
第二种、制造是非的员工。
这种员工的特点是：
喜欢造谣传播负面能量。
管理，这种员工的办法是：
从重处罚，让他认识到错误。
增加工作量，让他没时间说八卦。
第三种、骄傲清高的员工下属。
这种人的特点是：自以为是，不懂得尊重他人管理。
管理这种员工的办法是：敢于批评，让他尊重和敬畏，找到机会挫挫他的傲气，别不可一世。
第四种、自由散漫型的员工下属。
这种人的特点是：工作没有原则，没有积极性。
管理这种员工的方法是：增加工作量，促使他改进。
安排比他更优秀的员工来带他，给他压力。
第五种、顽固不化的员工下属。
这种人的特点是太过顽固，不懂得变通管理。
这种员工的管理方法是：警告他的固执不能伤害团队的利益，告诉他要学会尊重他人的观点。
第六种、优柔寡断型的下属员工。
这种员工的特点是太温柔太善良，难以承担大任。
管理这种员工的办法，让他不再依赖他人，独立完成工作，通过团队的活动提高他的工作意识。