对于刚创业的公司老板，我们怎么样才能吸引到优秀的人才，靠谱的员工呢？
很多老板刚创业的时候，会有一个问题：
我们公司各方面的硬件条件和待遇都不行，也没有大媒体的背书，如何能够招到更优秀的人呢？
其实，真正牛逼的公司老板，刚开始创业的时候，都不是招人过来的，而是吸引人过来的。
现在这个短视频和直播的时代，老板想要发表自己的想法，是有很多渠道可以发表的。
比如，可以通过抖音，微信，视频号，都可以很方便的表达老板的想法。
对于所有初创企业的老板来讲，一定要学会表达。 表达，一方面是我们的口头表达，一方面是我们的文字的表达，也就是写的能力和说的能力。
我认识很多做自媒体的老板，刚创业的时候，就是透过写博客，写文章，告诉别人，他是一家什么样的公司，公司将来要变成什么样，做成什么样。
思考一个问题：
对于创业公司来讲，公司的第一个产品是什么呢？
答案：你老板本人！
所以要多谈谈老板个人的经历，谈一谈老板为什么要创立这个公司？
做这个行业？
然后把老板自己的经历传播出去！
透过文字、视频、音频的方式传播到互联网上。
现在做一个视频传播出去是很容易的，把老板的经营理，念透过文字，视频也传播出去。
这样子，公司才会吸引到更多喜欢老板的人，更多相信老板的粉丝。
因为这个世界上大部分人是孤独的，很多人想找到一个团队。
很多人都想找到一个志同道合的团队一起干。
这时候，你是创始人，如果能够多去宣传，能够告诉别人你的目标，你准备做的事，你的梦想，告诉别人你为什么要从事这个行业，开这家公司，以及告诉别人你做这家公司的目标。
老板这样持续重复去做，就能吸引到很多也想从事这个行业的人，这样子招来的员工才是最靠谱的。
这群人是被老板的人格魅力吸引来的，虽然老板还没有成功，
但是很多人他觉得这个老板要做的这件事，老板曾经经历的那些事情，
有过成功的经验或者失败的经验，相对比较靠谱，
我跟着他大概率也能赚到钱。 不要觉得说自己失败的经历很难堪。
说自己失败的经历，人家觉得这个人过去失败过，而且他能够总结出自己失败的原因，
相信他接下来应该不会失败，会觉得跟着这样的老板应该也可以成功。
所以，无论是成功的经历，还是失败的经历，老板一定要说出来告诉别人，告诉别人，你的目标和梦想，这时候，公司才能吸引到更多优秀的人才加入。