公司的老员工想离职怎么办？
员工离职总会有各种各样的借口，比如，家里有事，父母想让他回去等等各种理由，但本质只有一个：就是嫌工资少了。 那应该怎么办呢？ 首先要明确一个点，死工资只能养出死人，一定要让员工的工资和他的结果绑定起来，用结果说话，结果越好工资越高。 举个例子。 我有个朋友是做电商的老板。 公司里有两个运营，每个人工资1.2万一个月，其实这个工资也不算低，但是员工在公司已经干了三年了，觉得越干越没有前景，也拿不到更多的钱，于是想离职。 按理来讲，1.2万一个月，相当于每天400块钱，一个小时50块钱，这个工资在当地也不算低，老板和员工深谈了一次，想了解为什么他要离职。
原来员工跟着公司成长了三年，看到老板都买车买房了，而自己还什么都没有，他也想买房，也想买车，但是想到自己的工资永远都不变，只能选择离开去追求更高的薪酬。 我相信很多老板都遇到过这样的问题，那我这个朋友最后是怎么留住这个员工的呢？ 他学习很多方案之后，换了一种激励机制。 很多老板给员工固定工资，只是为了给员工一个保障，但是固定工资有一个问题，员工干多干少都一样，干好干坏也是一样工资，干了和不干了也是一样，时间一长，员工自然没有动力，也没有盼头，更加没有积极性。 于是新的薪酬改革方案是这样的。 从原来的固定工资，变为固定加绩效工资。
原来的固定工资不管怎么干都是一个月1.2万元。现在工资的结构变成，底薪6000元，按照考勤来获得底薪。
另外的6000元。或者是更多。
要靠员工自己的努力去获得。怎
么设计的？
我这个朋友的公司，主要是透过电商来卖产品。
它有很多的淘宝店，之前是员工一起运营所有的店铺，现在把店铺进行了划分，每个员工负责自己手上的店铺。
如果员工透过自己的工作能够产生店铺的订单，每一单给员工额外提两块钱的提成。 按照当时他们店的销量，每天一个员工手上的店铺合计有100单，100单乘以2元，一天就是200元，30天就是6000元，6000加上底薪6000就是1.2万元的工资。 现在的店铺合起来都已经有一天100单了，如果交给员工让他全身心的投入去做，有没有可能变成200单？甚至300单？
如果能够做到一天200单乘以2，就是400元一天，再乘以30天，就是1.2万元的提成，再加上6000的底薪，就是1.8万元的工资，收入就会比原来高一半。 当时，老板公布完这个方案之后，员工有一个疑问，万一做不到怎么办？那不是比原来1.2万元的工资还要少了吗？ 很简单。
公司给员工三个月的保险机制，三个月内如果按照新的工资计算方法，你的收入低于1.2万元，那就按1.2万发工资，如果高于1.2万，那就按照高的工资方案来发。 这样一说完，员工都很兴奋，觉得非常好！ 结果，这个薪酬制度公布完一个月之后，以前一天公司也就200多单。
现在一下变成一天400多单，员工以前都在一边上班，一边摸鱼，现在晚上回去都在做客服，成交客户。 你们看，不同的薪酬完全让员工有不一样的积极性和动力。 员工离职的时候，确实会找各种各样的理由和借口，但其实真正的原因只有一个：嫌拿的钱太少，工资太低了。
老板如果不知道如何去激发员工的动力，没有去改变工资的发放方式，再优秀的员工也会离开，建议你一定要关注我，我会分享如何激发员工的方法生产员工怎么发工资，销售员工怎么发工资，高管怎么发工资以及公司管理方面的方方面面，商业模式怎么设计。