95后的员工。应该怎么管理合适？
95后有什么特点，你们想一想？
说说我管理95后的一些经验吧。
95后特别在乎自我的感受，上班如果不开心，他可能就不来了。
我听不少老板抱怨过。
现在的95后怎么一点职业素养都没有，工资都不要了吗？说来就不来了，
甚至连招呼都不给公司打一个。
经常遇到，95后员工说不参会，就不参加了，说双休是我的时间，团建活动我不想去，我有事情。
其实说到底，95后也没有什么不好带的，只要搞清楚管理的本质，还是公司的激励手段太单一了。
那怎么样更好的激励95后员工呢？
你要能够听到他的声音，尊重他的想法，不要让团队里面有很重的等级观念，让95后感觉到平等一点，把团队氛围搞开心一点。
有的时候，多让95后员工去发表他自己的意见。
不是指挥他去做事，让他更多的是有自己的想法，为目标去做事。
给他们提建议的时候不应该是批评的方式，更多是启发的方式。
95后更喜欢听自己的，不喜欢听别人的。
马斯洛需求理论，最底层的叫生存需求，第2层需求是社交需求。在往上是尊重和自我实现。
95后的员工偏重于尊重。
我在这个团队能够得到尊重吗？
我能够做自己擅长的事吗？
我做的事情自己喜欢吗？
你要让他用玩的心态来做事情他就很开心。
你要让95后为了一点工资，做他自己不喜欢的事情，像70后一样努力，那不现实，因为一般现在95后家里条件都不是太差。
当然，也有一些95后家里条件不好，也在马斯洛需求最底层。
要不然你看很多快递员也是95后。多辛苦，风里来雨里去，仿佛跟时间在赛跑。
但很多在公司上班的，搞技术的95后，都不属于这个阶段了。
所以95后的管理，关键是在精神层面满足。