为什么很多公司搞项目业绩一直起不来？
同样的项目，别的公司做就能赚到钱，而你做就是亏钱。
很可能是因为老板缺乏『立体』的思维。
什么叫立体的思维？
比如你觉得一个公司业绩不好是什么原因？
很多老板就会觉得是自己销售人员的技巧太差，话术不够好，流程不够流畅，所以导致产品卖不出去，公司的业绩不好。
当一个老板认为，自己公司业绩不好的主要原因，就是销售人员的技巧太差，所以他会做什么事？
换人！
想去找更多厉害的销售人员来卖产品 还老板会觉得，销售技巧太差，那就来培训。
通过培训，想方设法提升销售人员的能力。
上面这些思路就是单点的思维。
但是我们往深了想一想，一个公司业绩不好做不起来，难道真的是因为销售技巧不好吗？
有没有可能是因为产品不行？薪酬制度不行？推广宣传不到位？
因为产品不够好，所以无法卖出去。
我和不少老板聊过天，我发现很多公司的老板都希望找一些，能说会道的业务员来卖自己的产品。
说个极端例子。
如果今天，你去工地随便找个搬砖的师傅，或者找个卖菜的阿姨，去苹果的专卖店，或者华为的专卖店，去卖手机。
你信不信他依然可以把手机卖的好？
依然会有人来买手机。
来专卖店买手机的人是因为销售的说服力很强，购买了手机，还是因为产品非常好？
本身就想买。
很多公司是因为产品本质就不够好，所以老板才想找一些能说会道的销售。
一个公司业绩不好，很可能是因为你的产品不够好，所以销售和客服都没办法把产品卖出去。
那产品是谁制造出来的呢？
是优秀的人才还是普通的人？
答案肯定是优秀的人才。
你公司没有好的产品，好的服务，是不是意味着公司本质是没有好的人才！
你的公司为什么没有人才？
我发现就两个原因。
第一，你公司真的没有人才。
第二，老板自己不是人才。
仅此而已！