汇源果汁创始人朱新礼
据经济之声《天下公司》报道，继马云、史玉柱后，今年又一位企业家宣布退居幕后。汇源果汁创始人朱新礼昨晚宣布辞任公司总裁，但保留执行董事及主席职务。至于接班人，朱新礼没有在家人里挑选，他启用职业经理人，李锦记酱料集团的前行政总裁苏盈福成为汇源新的掌舵人。
61岁的朱新礼今年曾说，目前中国人每天人均消费果汁还不到1升，市场空间还很大，他希望能看到这个数字变成2升，甚至5升。在大家猜测朱新礼要如何带领汇源冲击更多市场份额的时候，他居然宣布退休。对于朱新礼突然离任总裁，汇源果汁并未多作解释，他们只是在公告中对是对朱新礼的"无价贡献"表示感谢。今天记者拨打了朱新礼的手机，但已经转到了秘书台，而总裁办、投资者关系部的领导们也都在开会。
朱新礼1992年创立了汇源，他从欧洲引进水果加工设备，开始生产并销售果汁。据权威调查机构AC尼尔森数据显示，在中国市场，汇源100%果汁占据了纯果汁一半的市场份额，中高浓度果汁占据45 %的市场份额，是中国果汁行业的老大。不过老大也有烦恼，2008年9月可口可乐计划以24亿美元收购汇源果汁，但未能获得监管部门批准，此后汇源的业绩几乎停滞不前。食品饮料行业营销战略专家徐雄俊说，在凉茶、鲜果乐这类的饮料市场份额增长的同时，汇源四年来始终在原地踏步。
徐雄俊：营业额基本上没有什么增长，大概在三四十亿在徘徊。这两年它也做了很多工作，想把果汁进一步扩大广告量投入比较加大。央视的广告投入还有推出冰糖葫芦汁，广告打的很猛，做了很大很多的营销动作，也是想把品牌拔到一个高度。但是总的来说，它现在是一种什么问题呢?终端也没有人怎么去管理，没有像可口可乐或者加多宝、王老吉、娃哈哈这些企业很勤快。上面有灰尘的话马上会有人把灰尘擦掉，瓶子终端饮料摆放有问题，马上会有人重新摆放整齐一点，这些它都没有。
此次启用职业经理人，不难看出，朱新礼希望职业经理人为企业注入一丝活力，弥补现在管理上的漏洞。他的继任者苏盈福今年54岁，曾在金宝汤、卡夫、吉百利、李锦记等快销品企业担任高管。
朱新礼的胞兄、女儿、女婿都在汇源果汁任职，为什么接班人不在家族成员中选呢?在这一点上朱新礼倒是很明确，在今年早些时候接受采访时，他明确了不内定的原则。
朱新礼：我就从来没有想过让我的儿子或者女儿去接班，这个企业就是社会的，我的儿子根本不在企业，我的女儿也不参与企业的管理工作，她就是偶尔像原来在市场部也好，现在在投资部也好，就是她自己有兴趣做什么样的事，她认为做这样的事对自己对家庭对个人有一种愉悦感，有一种成就感，那她就去选择，我不会去刻意或者说要求她必须接我这个班。说实在的这里面也有私心，这个私心就是说，你在这个位置上领导着这么一个几万人企业的时候，它的发展、它的维护管理、生存是非常非常有压力的，甚至它得有巨大的心理承受能力和它的领导能力以及吃苦能力和学习能力。
朱新礼的儿子朱胜华兴趣在高尔夫球，只在汇源工作一年就去打球了，他还拿过全国业余高尔夫希望赛的季军;女儿倒是在汇源担任副总裁，女婿在综合项目部担任总经理。食品饮料行业营销战略专家徐雄俊说，尽管已经上市，但汇源仍是家族式经营，这次启用职业经理人也是为了去家族化。
徐雄俊：女儿女婿在里面都是核心高端，都是股东，家族企业管理会出现一些争权夺利为了利益纠纷争斗，使得整个企业管理比较混乱，效率比较低下，整个企业管理是用我们行业内是市场的诟病。它现在是引入一种高级职业经理人，那他的家族从他开始可能退出幕后，鼓励也是解决整个家族成员参与管理引起整个企业效率很低下的问题。
事实上，自从2008年可口可乐收购案失败后，有关朱新礼要卖掉汇源的传闻就不曾间断过。就在上个月，汇源将上海公司以3亿元出售给统一集团，截至去年底，汇源果汁总负债约40亿元，此举被认为是套现还钱，但也有人认为只是整体出售的前奏。食品饮料行业营销战略专家徐雄俊赞同第二种观点。
徐雄俊：汇源老板在几年前说过一句话，要把企业当儿子养，并且能把当儿子一样，并且可以把它当猪一样。所以在几年前就想把汇源国家果汁卖给可口可乐，因为中国的工商部门觉得，如果卖给它不利于中国民族品牌的发展，而且会形成可口可乐对中国果汁的垄断，这个就没实现。但是后来汇源果汁还是没有死心，据说在去年到今年开始相传，内部消息汇源果汁第一个想卖给广药集团，或者又想卖给加多宝，加多宝集团已经对它很青睐了，本来想收购，但这个事又因为加多宝官司缠身，一大堆事又搁下了，但内部消息透露说汇源果汁还是想把它卖出去。