稻盛和夫：人格第一，勇气第二，能力第三
战后的日本，奉行"经济增长至上主义"。在这种社会背景下，在选拔人才时，往往重视才能，因为有才能的人似乎容易带来经济效益。而人格因不好考核，往往受到忽视。
公务员选拔，只看考试结果，分数高就可以进入政府重要部门。缺乏厚重人格、缺乏深刻思想、缺乏哲学素养，但能言善辩，适合在电视镜头里表演的政治家，容易受到选民的青睐。
最近几年，日本不少有名企业违法丑闻迭出，例如曾被称为世界首富的西武集团总裁堤义明，曾经显赫一时，后因犯法而身陷囹圄。当丑闻被发觉，面对新闻记者，这些企业的领导人或者惊慌失措，或者推卸责任，或者说"发生这样的事，极为遗憾，非常对不起""必须防止再次发生"等千篇一律的敷衍话。
稻盛先生说：看不出他们作为领导人的真挚和诚实，看不出他们正视现实、承担责任、扭转危局的勇气和信念，看不出他们有制约自己内在的规范、伦理基准和哲学。
他们甚至连"善恶、正邪"也区分不清。三等资质的人放在一等重要的岗位，集团迟早要走向破灭。
稻盛先生认为，作为集团的领导人，仅是思维敏捷乃至工作出色，仍是不够的。排在"能干"之前的，是领导人的人格魅力，就是吕新吾所说的第一等资质"深沉厚重"，和第二等资质"磊落豪雄"。领导人靠这种受人信赖和尊敬的人格魅力，才能凝聚部下的心，率领团队在正路上不断前进。这三等资质，换言之就是人格、勇气、能力。领导人最好兼备这三种资质，如果要排顺序，那就是人格第一，勇气第二，能力第三。 人有“把不可能变成可能”的本事，总有一些人愿意去挑战不可能。那些成功企业家的故事不都是这样吗？只不过事情未成之前，大部分人被认为是“疯子”。
稻盛和夫：1932年出生于日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学 部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是日本第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。代表作：《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》《思维方式》等