卖“2元”一瓶矿泉水，钟睒睒怎么突然成首富了？
自1993年创立养生堂至今，钟晱晱低调了近30年。似是命中注定，如今的他还是如其名字一般，开始“闪”耀起来。
一向低调的企业家钟晱晱，最近一年才走进人们视野。
自去年上市以来，农夫山泉和万泰生物分别开启“股价暴涨”模式。截至目前，前者股价最高达68.75港元，较上市当日33.1港元的股价翻了一倍有余；后者近一年涨幅超过2500%，位居A股涨幅榜榜首，被业界称为“最牛妖股”。
作为两家公司的实际控股人，钟睒睒分别持有84.41%的农夫山泉股份和75.15%的万泰生物股份。借此他身家大涨，在充斥着互联网掌门人的福布斯富豪榜单上，钟晱晱位列第六位，是前十名中唯一一名来自饮料和医药领域的富豪。
想想都是奇迹！卖“2元”一瓶的矿泉水，竟然成为了“亚洲首富”，听起来比开个银行、做重工业企业、做互联网企业、做电商等，都要赚钱呀！
确实是这个理，但细致再分析一下，又发觉不是这么回事。因为怎么其他做矿泉水生意的企业，并没有钟睒睒这家矿泉水企业赚钱呢？
同样的行业领域，为什么差距竟然这么大？这里就发现问题的根源了，原来并不是做矿泉生意的企业都赚钱，也不是所有从事一个行业领域生意的人，都能赚到钱。
那这个需要深挖的根源在哪里？当然是会做生意的人身上。会做生意的人，会计算成本的核心公式，把每一分钱都要用到位，更不能多花出一分钱。
别说做不到这样的“成本”公式的计算，那钟睒睒怎么就做到了呢？你可以想一想，就是一瓶矿泉水，这瓶矿泉水的重点成本在哪里？
一目了然的事情，留在矿泉水的外包装上，需要下功夫的就是矿泉水的外包装。这就是钟睒睒能成为现在亚洲首富地位的核心商业秘密。
钟睒睒的企业能多赚钱的“核心竞争力”，除了在外包装上用一样的材质，还能节省成本之外，还有“工艺和运营”上的功底。
一家矿泉水企业利润空间不大，但消费力度高得很！应该说就是回购率真的大！在这样个优势之下，只要再做好工艺上的要求，提升生产的速度，节省人工的开支;再要做的就是运营的事情了，能有优秀的运营团队，基本的特殊要求，就是“营销”团队绝对要一流，那就会产生扩大市场的效率，越做越大真的不是梦！
做生意不分大小，而是要细致，要系统规划，注重每一个细节，那这样的做什么生意，都可以赚钱，而且是赚到更多的钱，也有可能像钟睒睒一样，成为下一届的“亚洲首富”。
某种程度上来说，钟晱晱是“文”、“商”的结合体，他既有浙商舍得、和气、共赢、低调、敢闯的品质，亦充斥着知识分子孤芳自赏、独来独往的特性。
他曾在多年前自我剖析：“文人中的能人只能算半个强人，商人中的能人才是真正的强人。”如今登顶亚洲首富之位的他，已经成为了一位“真正的强人”。