WCJ荣昌国际（集团）有限公司董事局主席及行政总裁杜源宁先生：内地珠宝市场和香港的商业模式是存在差异的，但关键是我们市场目标和商业伙伴价值观、目标是一致性的。
记者：
较全球市场格局而言，最能给香港珠宝业带来惊喜的无疑是中国市场。中国拥有逾13 亿消费者、日益扩展的中产阶层、庞大的制造业基地及无限的经济潜力。就未来珠宝业发展及WCJ市场布局，珠宝之家荣幸采访到荣昌国际（集团）有限公司董事局主席及行政总裁杜源宁先生。
记者：WCJ作为香港最大且最早进入内地市场的珠宝商之一，如何评价当前的珠宝市场格局？有怎样的应对措施？
杜源宁：从整体格局层面探讨，目前钻石、黄金等材质价格，以及人工成本成倍的增长，可以看到今后的关注点是价格战略。结合我们的国际经验，可以说未来珠宝价格下降的可能性很小。因此，整个珠宝产业在价格战略上，无论从企业内部还是外部都会有一个很大的调整。
在调整的过程中，整个产业链都有一个关注的核心，如何合作这个核心是最值得关注的，从整个产业链上游到下游努力做到一个协同。作为香港的珠宝研发制造商，我们主要解决两个问题：如何利用我们的核心技术提供更专业的产品；在销售层面，如何给下游企业做更好的支持后盾。
珠宝之家：香港对中国市场影响非常大的，也提到香港珠宝商今后调整会有一个核心，那么WCJ的核心会放在哪里？
杜源宁：调整的前提是更清楚自己的优势和定位。WCJ核心优势在于研发能力、技术及产质量量，开拓内地市场的定位是中高端的批发商。
我们的调整主要体现在两个方面：其一，我们的设计是放在香港，而生产主要在中国；其二人力资源方面，国际视野加创新，香港团队的特点是具有国际视野，而内地的团队有很强的创新意识。但在公司内部，已经没有内地、香港之分，现在都是中港一体。
总的来说，WCJ进入中国内地市场不是简单复制香港的模式，而是将香港模式和内地的商业模式、文化融合在一起。
珠宝之家：WCJ如何看待中国内地市场？未来有怎样的市场战略？
