一：guo情劣势
土地有制和土地国有制的区别，会直接体现到渔场经营策略的不同，前者会把渔场当祖业去经营，一代传一代；后者则要考虑承包到期是否还能续租，不赚钱还好一旦赚钱承包费必然飙升，以及很可能遇到修路或其他原因土地被占用等情况，所以经营策略只能是短平快。
二：渔场劣势
很多普通玩家总觉得日本进口鱼贵，其实不然，事实上这几年我买的都是日本进口鱼，原因无他，比国产便宜。当两条鱼模样·潜力·成长性一致时，日本渔场的定价明显会低很多。原因是日本渔场已经把精品鱼做到批量化了，它一年有几万几十万条的精品，这还没算能卖出天价的极品。而同级别的精品鱼，国内很多渔场一年可能只有几百条产量。
也许有键盘侠会说，中国渔场也应该精品批量化！
难。这是我的答案。锦鲤的精品批量化可不是进一条工业生产线那么简单的事。日本的渔场都有一个种鱼库，也是这家渔场的基因库，这些种鱼是一个渔场用几十年甚至上百年时间积累下来的，一代又一代。一条种鱼，它的妈妈·姥姥·太姥姥·姥姥的姥姥，几代甚至几十代同堂的这么一个直系，这就是一家日本渔场的底涵，每一条鱼每一代鱼都有哪些特征，哪些基因稳定，甚至它·它的后代·它的后代的后代适合配哪些特征的鱼，都被这个庞大的基因库都记录得一清二楚。正是这份底涵才构成了这些日本渔场精品批量化的基础。
基础。注意我的用词，这只是一个基础。
假如，一个人特别有钱，富得跟马云似得，它把一家日本渔场收购下来，先不谈混到要被收购的锦鲤渔场大多是种鱼库出问题的，假设它收购的是大日或桃太郎渔场，那它能成功的把这家渔场搬回中国么？答案依旧是不能，为什么？请不到工人。
对，中国做精品渔场会请不到工人，就跟国产动画片请不到声优一样。
其实日本渔场的人li优势很大的，因为日本渔场拥有很多有着几十年工作经验的老员工，这表示他们出错率更低，效率更高，举个昭和选苗的例子，一个眼光毒辣的老员工往往可以在三四厘米的时候就筛到百里挑一，留下的加起来才不到5公斤，然后到十二三厘米总计100公斤鱼时再筛到不到300条留养级，只剩15公斤。而中国呢？到15-20厘米4选的时候就至少养出来了三五吨鱼！（实际精品却寥寥）
前者只需要养出100公斤，后者需要养出三五吨，双方在饲料·土塘·水电·员工工资等方面的整个过程中成本差距何等大，这就是一个优秀工人仅仅几天时间所创造出来的价值……