如何开一家赚钱的宠物店?(思维图)

我想开2020年开一家宠物店还能够赚钱吗?在现如今的投资领域中,宠物行业是值得投资的好领域,不仅投资门槛低,而且经营简单。现在开个宠物店是个不错的选择,如何才能确保我开一家能盈利的宠物店?你想做一家什么样的店?一般这会是我习惯性抛出的第一个问题。上面列出的这八个方面的问题,是我关于如何开出一家赚钱的宠物店的一些思考和经验。

我想开2020年开一家宠物店还能够赚钱吗?在现如今的投资领域中,宠物行业是值得投资的好领域,不仅投资门槛低,而且经营简单。现在开个宠物店是个不错的选择,如何才能确保我开一家能盈利的宠物店?

你想做一家什么样的店? (总体定位)

一般这会是我习惯性抛出的第一个问题。大多数计划开店的人,对于未来这家属于自己的门店,内心都会有一个大致的轮廓,而我期望通过你对这个问题的描述,收集到的是关于你门店的定位和你的商业模式。

这个问题可以被细化为如下小问题:

1.你门店总体定位在中低,中高还是高端或者超高端?你计划如何体现这个定位。

2.你计划提供哪些服务项目?

3.你对各个服务项目的期望是怎样的?(或你为什么计划提供这些项目?)

4.各个服务项目之间的关系如何?

谁会来店里消费?(目标顾客是谁? )

1. 计划覆盖多远的距离?

2. 附近大约有多少潜在顾客?

3. 请描述一下典型的目标顾客是什么样子?

顾客为什么要来你的店消费?

(核心竞争力问题)

1. 你如何找到这些顾客?(如何推广和宣传?)

2. 如何吸引这个顾客来店消费?

3. 你和别人有什么不同吗?

4. 这种不同是否很容易被模仿?

你的潜在的竞争对手是谁?

(竞争环境问题)

1. 他们的生意现状如何?

2. 他们的优势和劣势分别是什么?

3. 你计划如何与他们竞争或者协作?

你准备投入多少资金?(项目的财务预算)

1. 各项成本支出和预期的收入情况?

2. 推测需要多久可以实现正向现金流? 最好情况?最坏情况?

3. 这个过程需要投入的资金是多少?

4. 需要多少时间可以盈利?

你门店的人员都已经到位了吗?

(关于团队成员)

1. 你的门店人员是否都已经到位?

2. 团队配置和门店的定位是否匹配?

3. 团队是否稳定?未来6个月的潜在的不稳定因素是什么?如果发生,你计划如何应对?

你对于门店经营是否有经验?

(关于门店的运营)

1. 门店运营的核心工作流程是否清晰明确

2. 门店各个工作岗位的职责和工作要求是求是否明确

3. 门店未来可能出现的最大问题或者风险是什么? 如果出现了,你的应对之策是什么?

未来这家门店的终极的最理想的样子是…?

1. 开这家店你的目的和目标是什么?

2. 你对这家店的未来五年的规划和目标是什么?(你希望这家店5年后成什么样子?)

3. 十年呢?(十年后是什么样子)

写到这里,我突然愣住了,我发现我一气呵成写下来的竟然全是问题,问题,问题 …… 那么答案呢? 我不断的思考,试图给出一些靠谱的答案和建议,努力再三,我发现每一个问题的答案都有各种可能性,而所有问题答案的组合起来,从来就没有遇到过一个完全一样的案例…. 此刻,我的脑海中出现的AlphaGO(刚刚横扫整个世界围棋届的人工智能超级计算机)面对围棋国手时的线性逻辑图

事实上,这些问题是没有标准答案。或者说,除了摩拳擦掌准备开店的你,别人无法给出你一个标准的答案。但是,我依然认为上述的这些问题,是有价值的。上面列出的这八个方面的问题,是我关于如何开出一家赚钱的宠物店的一些思考和经验。期望它们可以激发你的思考,帮助你完善你的项目计划,或者提醒你提前规避潜在风险….

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