沙盘比赛长期靠各种背书撑着，眼看着要被新兴项目拍打在沙滩上。
企业的沙盘模拟分析也还在路上，没有能走进足够多的企业。
企业的沙盘模拟分析更多是强化经营预测的，为管理层决策提供具体的数据支撑。如果做数据的人足够了解企业及其所处行业，就可以在未来胜任管理人员。
因为各个行业有各自的特性，短期内很难出现一种能够通吃一切的沙盘模拟方案。并且因为各个企业的经营情况和运营能力的差异，分析侧重点各不相同。
首先将一个企业用各个纬度的数据进行刻画就存在很多困难。甚至基础数据就存在大量错误或者缺陷。管理会计的固定成本和变动成本分析在多数中国企业，是没有数据基础的。很多企业都还无法将各项费用细分。
会管理会计理论的有很多人，但能够分析出一个企业各费用随着什么变化，是否合理的又有几个。可能一个企业几十年经营中，某一个费用都是这样的比例，这样的逻辑，但是其真的合理吗？或者说一个行业都是这样的情况，就真的合理吗？不真正的到一线查看，谁能想到火车不但不会有火星烧到麦子，还会赶走来偷吃的鸟兽们。
不知道多少次听到老师们说着不符合逻辑的话，教学和实际脱节之深，不知道耽误了多少孩子。
就像我学习的会计，大家都知道财务会计脱节多年，终究会被机器人逐步替代，但是，每年会计还是疯狂招生。也可能是家长觉得会计坐办公室挺好。我的大专同学，本科同学还在做财务会计的寥寥无几，做管理会计的也不多，做销售的倒是不少。不少人已相夫教子，不少人已安于现状。
就像毛主席说过“没有调查，没有发言权”。沙盘模拟的能力是未来必要的，但是，现在的沙盘比赛不是。有很多人问我，其他专业的沙盘模拟平台我做不做，我往往只能说无能为力，毕竟不专业是做不好的。
希望未来沙盘比赛是建立在管理会计基础上比拼企业经营分析并汇报情况的项目。提供一家上市企业或者国有企业的经营数据和部分子分公司经营情况，让大家现场制作电子表格对数据进行分析，并使用ppt向大家汇报。最终由专家组提供专家组自己现场同时制作的表格和ppt进行对比打分。
传统的评委打分公平很难保证，必须要有真正会的人同场制作并展示，才能让分数更加公正，让学生知道市场到底需要什么样的相关专业人员。
并且在一次次的比赛中，为中国企业精细化运营培养大量的相关人才。没有及时准确的数据分析，没有简明扼要的总结归集很难让企业的领导层对企业的发展做出最快的反应，和精细化的管理运营。