职业经理人，是个典型的受社会认可度高、薪酬也高的职业；
年薪一般在400万左右（数据来自LinkedIn调查的职业经理人薪水情况），当然薪酬构成也相对复杂，根据公司发展规模有所不同，有全部现金，现金加一部分期权、股份等各种形式。
挣得多是这个职业最显眼的特点之一，但却未必是最重要的。
在我们第一期，讲互联网程序员的故事里，就提到一件事，码农做了几年之后，就要面临转管理岗位的挑战。
世上绝大部分工作都一样，干到一定阶段，就必然会涉及“管理”这件事，而管理，就是职业经理人的本职工作。
职业经理人就是掌握企业经营管理权的人，严格意义上说，企业的总经理才是职业经理人，但广义上，大家也会把部门经理，副总裁这些处于较高级别管理职位上的人视为职业经理人。
抱着跟“管理”专家取取经，听他如何管理自己人生的目的，我采访相识多年的KK。
在朋友们眼中，KK拥有开了挂的人生，他先后在两家世界500强外企工作过，都做到了副总裁。
之后加入了一个新消费品品牌公司，做了公司总经理，品牌操盘手，成功带领品牌跑完了从0到1的阶段，连续两年保持高速增长，完成了C轮融资。
01
领导每天到底在干嘛？
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能称作职业经理人，多则领导着好几个公司，少则领导一个部门一个项目，对很多普通员工来说，“老板”们特别神秘，不知道每天究竟在忙些什么。
KK大笑说：“忙什么，忙着给全公司打杂啊！”说完，他自己停了一下，表情管理一下后说，你要做职业采访的，我这么说不合适。回答你这个问题之前，我先和你分享我的典型一天吧。
6:30 起床
7:00 健身
8:30 到公司（公司上班时间是9：30）
我习惯早来一小时，趁大家还没到，自己一个人的时候把这天要做的事情计划一下，这是常年职业经理人带给我的一个好习惯。我希望自己可以掌控一切，而不是被别人推着走。
9:30-13:30 连续三个会议（其中一个是午餐会）
14:00-16:00 在外约谈面试两个候选人
16:00-18:30 听汇报、签字、处理紧急事情（公司下班时间是18:30）
18:30-21:00 思考下个季度增长目标和整体策略，分析人才岗位
我每天的工作几乎都是在开会，不得不接触很多人，公司运作中会有很多事情发生，作为掌舵人要知道进展，更要处理很多紧急问题。
在正常工作时间内，自己想思考，想做点自己的事情是很难的，只能在工作时间以外去找时间。
我挺喜欢7点以后的公司的，从办公室往外看，大家纷纷离开，灯光一点点暗下来，白天热闹喧嚣过去，我感觉那个“外面的自己”也慢慢回归了，终于可以和自己待着，思考那些“重要却不紧急的事情”。
从KK的分享可以看出，大体分为三类：直接下属的常规汇报、人才储备、救火解决问题。
他的时间安排围绕了三个大原则，保证体力、掌握节奏、学会抽离能力。
每天高强度的工作时间，身体一定要跟上。所以他常年有健身习惯，他开玩笑地说，他的早上咖啡是健身房，不管冬天夏天、刮风下雨，每天7点都会去报到。
早晨提前的1小时和下班后的2、3个小时，是非常重要的，职业经理人就是领路者，每天白天都是低头看路，解决眼前的事情。那么只有晚上才能抬头看路，思考未来的事情。这就是他一直在刻意训练的“抽离能力”。
02
要走过多少路，才能成为职业经理人？
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那KK是怎么一路走来，做到职业经理人的呢？
KK大学是电子商务专业，他是80后，当年这是热门专业之一。KK说，填报志愿的时候，只是跟风，都说这个专业是朝阳。但毕业找工作才发现，压根没有那么多专门做电子商务的。
他就乱投简历，四大会计事务所、快速消费品公司是主要目标，后来就进入了第一家公司，500强外企，做品牌助理的岗位，还算专业比较对口。
四年时间做到了品牌经理，品牌经理做了两年后，有了两种职业选择，可以换个更大的品牌继续做品牌经理，这是大部分人的选择，不断垂直晋升。
还有一种选择，平移到其他相关部门，比如销售/商务。当然这个选择也许会意味着“浪费”几年，因为很有可能，你外面转了一圈，回到市场部，还是要继续做几年品牌经理才有可能晋升。
他当时是纠结过的，很大的一个原因是因为，他自己从报志愿的经验复盘来看，当下好的选择，放到四年后未必就真的好了。
后来，KK就把自己的困扰和他当时的市场副总裁聊。他问，如果我未来想做你这个位置，我的职业规划应该是怎样的？
副总裁和他说，要做好的品牌人，一定要懂销售，也要懂生产，不然我们做品牌，容易“闭门造车”。在做底层的时候影响不大，但越做到高层，越需要全局观。
这段话说动了KK，他就去做了销售几年。
现在回看，KK非常感激自己在销售的那几年，他当年虽然平移过去做的是经理，但他可是实打实跟着一线销售跑了很多店，和卖场里的促销员聊，节假日他也会去商场帮着卖货。这让他对于“怎么卖”，有了更深入的洞察。
他开玩笑说，别的不说，我后来做回品牌总监的时候，每年谈销量目标，我的手下和销售团队忽悠不了我，我可太明白，销售是怎么回事了。
KK给目前正处于中层岗位的朋友们一个建议，如果不是走专业路线，而是管理路线的话，中层的时候不要太急于走“捷径”，两点一线地晋升，反而多抓住机会可以拓展一下，尽量成为“一专多能”人才，这对于中年以后的选择也会更多。
真正踏上职业经理人的路，对KK来说并不是主动选择，当时他已经在第二个公司同样做到了副总裁的位置，他问自己，那下一步呢？
经历了两家大公司，都做到了副总裁位置后，他内心有个很强烈的声音，希望试试看，可以成为一个公司的完全掌门人。直到那一刻，职业经理人才成了他确定的目标。
那对于年轻人，如想要早一点规划，成为职业经理人应该做点什么呢？
他的建议是，虽然专业对口没那么重要，但从他这么多年的职场经验来说，不说100%，但90%以上的职业经理人之前都是销售、市场营销背景的，难得会有研发、财务背景的，几乎很少有生产背景的。
他建议大家做规划时，这一点是需要考虑在内的。大部分直接面对消费者的公司运作，简单来说就是三段，前端（销售/品牌），研究怎么卖；后端（研发/生产），研究卖什么；支持（财务/人事），供给钱和人。
那么每个公司都是目标导向的，增长销量肯定是第一指标，这也是为什么大部分职业经理人之前的背景都是前端的。
03
价值几个亿的经验
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如今，在新消费品领域，提到KK，很多人都会竖起大拇指。
他的职业经验，对任何一家企业，都能算价值好几亿，趁着这次的采访，我赶紧挖干货，问他如果要成为一名卓越“职业经理人”，需要具备哪些能力？
KK说：
其实这个职业名字就说明了一切了。职业、经理、人。
首先需要职业，这是任何打工者都需要具备的，我经常和下属说，你们要时刻清楚自己的“一技之长”，不断不断打磨，因为这很有可能是你未来几十年吃饭的家伙。
职业经理人也一样，职业经理人看似“全面”，其实都是有侧重能力的。比如我很清楚自己的一技之长，那就是品牌定位诊断，消费者洞察，销售增长这些。哪怕我做不到一个好的职业经理人，但我很清楚，我去做个品牌人一定是非常合格的。
其次才是经理，经营业务和管理人。经营业务就是需要全面了解整个公司是怎么运作的。像我之前很长一段时间都是和前端（销售/营销）和支持部门（人事/财务）打交道，对于后端（生产/物流/采购）不是很了解。
当时在第二家公司做品牌副总裁的时候，那时有了把职业经理人作为目标，我就更加主动去了解后端。
这就是部门经理和职业经理人的区别，职业经理人是需要有系统思考和全局考虑的。我刚刚入职VP后，我就特地了解后端部门。这可是实打实的，我都去生产部门倒班，去了解他们的生产流程。
管理人这件事大家也都知道，招聘中有句很著名的话，一个员工因为公司而入职，因为上级经理而离职，可见管理人的重要性。
管理人，我也不说那些团建什么的，说一些我觉得最关键的。比如，你要很清楚地把自己脑海里的排兵布阵、战略规划告诉下属，而且可以清楚地知道，对于哪个级别说到哪个程度。你还要知道，要完成这个工作，需要怎样的人才画像，找到合适的人。
我是相信，每个人可以做得好，就是最大的自驱力和自我赋能了。
最后再来说，人。
这是我最近几年的感悟，也是我还在修炼的部分，就是一个人的格局品性，这些虽然短期不一定能看出效果的品质，但长期是制约这个职业经理人可以走多远，更是制约了这个企业的天花板。
举个例子，我们去年有一批产品已经出大货了，但在最后成品的QC检测发现，离我们企业的标准差了一点点。但讲真，离行业标准是符合的。当时这个问题找到我，我纠结的。
毕竟按照行业标准是合格的，而如果直接报废，这是很大一笔钱啊。后来我还是选择了报废，并且该付给原材料和工厂的钱完全不拖欠。
我想明白的一点就是，企业标准其实就是为人标准，如果这是我们当时选择坚持的底线，那就不该侥幸。我面对几百万上千万退一步，这对于整个团队意味着什么？也就是，对于钱，我们的底线就可以不是底线了。
那次我做出决定后，我就分级开会，告诉我的下属，告诉全公司为什么这么做。这件事做错了，从我开始，所有负责人都认罚。
当然啦，这些话现在说起来轻飘飘，我也不能保证每次我遇到“钱”的问题都能这么选择，所以这才是为什么，我觉得最终，职业经理人，是落在“人”这个层面的。
04
月亮的背面
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那么多年成功的职场，除了辉煌灿烂，有没有什么我们不了解的B面呢？
我问。
他笑了，那可太多了：
职业经理人说到底，就是公司的大管家，你背负了多重责任。公司创始人的信任，团队的信任，自己对自己能力的信任，还有每年需要完成的目标。
这些压力无从言说的，职场越走到后面，越清楚，这些都是自己的选择，那么就要自己一个人来面对。
你看我已经差不多10年，生活都是这样，6:30起床，12点以后睡觉，我的衣服，我开的车，吃的东西，基本上都是一成不变的。
不是我古板，我只是知道自己的时间有限，我让自己生活的其他部分不用占用我很多思考，变成了“自动驾驶”的模式，我才能节省出所有其他精力，投入到做好这份工作。
再说家里，基本上除了一年两次的家庭休假，日常很少有时间顾家顾孩子的，都是我老婆弄的。
我轻声问，会有内疚吗？
他说，不敢想这个问题……
05
职业经理人给孩子的教育规划
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聊天中，我能感受到KK对于家庭隐私的保护，但出于好奇，我还是在最后问他，作为两个孩子的父亲，他对孩子的教育有什么规划呢？
他说，他没啥规划的，最大的希望就是，自己的孩子可以早一点思考自己喜欢什么，人生为了什么而活着。
他和我分享，自己年轻的时候是被推着走的，但凡进入大企业，如果不想混日子，目标就只有不断晋升，那是证明自己的“分数”。
当时也没啥人生目标、价值感、使命感，其实单纯地就是从每年的工资上升，权责越大来获得满足感。
但人就是这样，当你做到了那个位置，你因为那个位置有了价格标签后，就会开始思考，之后呢？这就是我的人生了吗？
4年前吧，他就出现了这样的迷茫期。那时他很清楚自己的“价格”，猎头也知道，但凡帮KK找到下家，这个猎头拿的佣金，就够一年不开张了。
人就是这样的啊，没钱的时候想赚钱，真的赚到钱后，一定会有终极思考的。从我角度来看，我希望我的孩子可以更早地区分，自我价格和自我价值，然后在养活自己后最大化自己的价值。
这样的人生应该更快乐幸福吧，这是我最大的心愿了。
但说到这里，他又停了下来，自己笑了起来和我说，但这个不是我好决定的，毕竟两个孩子的教育都是我老婆管的，我真的没时间。
06
尾声：请一定写给父母们
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说到了自己的孩子，KK再次停顿良久，郑重地看着我说：
你们这个不是关于孩子的职业启蒙吗？那你记得一定要写我这段，给所有父母看。
我从小就是“别人家的孩子”，但我的儿童期和青春期太匆忙了，感觉啥都不懂的时候，已经被各种标准灌输了，成绩，工作，什么都是按照别人的标准做的。
现在回想并没有错，因为我就是按照那个路径走到了世俗意义上的“成功体面”。那既然我那么努力做到了这一步，我就希望我的孩子可以更从容自在地体验人生的前18年。
并不是说不要努力了，只是我希望他们可以有足够的时间和自己相处，从小就能体验更多可能性，也能多去了解自己到底喜欢什么，而并不是只有一个选择，拼命赶路，却没了思考。