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撰文 | 老凤1974
中电科这个国企，内部也因为加班闹得不可开交，最终一位忍无可忍的年轻人，破口大骂领导结束：
图/网络
当代年轻人不给领导留情面，也是整顿职场的一个例证。
言辞之犀利，态度之不留情面，已经不是一个公司内部斗争那么简单的事了，而是有点你死我活的劲，我只能说一句“何至于此”？能闹到这个地步到底是为什么呢？仅仅是劳动法的问题么？
胡锡进在这个问题上，说了几句话：
老胡认为，所有国有单位都应当努力执行好劳动法，即使做不了正面示范，也不应带破坏劳动法的头，更不应该用工作稳定做杠杆，压员工在超长加班问题上忍气吞声。一些国有基层单位搞形式主义的东西占用员工的时间，要求员工超负荷工作，遇到问题和矛盾只敢向下压，不敢向上级领导提意见，都是不对的。
昨天，中电科出来说并非他家员工云云：
图/网络
确实可能不是，可能只是外包劳务公司，可能只是合同工，可能只是。只要不是跟大公司直接签的合同，都可以不算自己的员工。
然而这并不影响今天的说法，那就是现在的国企，跟以前确实有很大的不同，具体哪些不同，待我细细道来。
01
以前的国企是什么样呢？我父亲就是一家大国企的职工。有一件特别让我印象深刻的事，值得说一说。
那是1990年左右了，我还是个中学生，有一天一家人晚上看电视，看到本地新闻说某个工厂出事故着火了，一看正是我爸爸工作的那一家——一个在远郊的超大型化工企业。
他看到单位出事，马上穿衣服出门，说要打车去单位。那会的交通状况和出租车，都不是现在这么方便，而且打个车过去，估计要小半个月工资。但就是这么义无反顾，就是这么爱单位如家。
连夜打车赶到单位，下一次看到他的时候，已经是两天后，人累得不成人形。回家就倒头大睡。醒过来跟我们说了事故情况，还说当天晚上，能去的都去了。
看明白没有？当年的国企，是有凝聚力和荣誉感的。这种凝聚力和荣誉感从何而来呢？从他们的待遇而来。
那个年代，物资并不充裕，每到年节，父亲单位大鱼大肉的发着，看得邻居们都眼热。冬天有冬天的福利，夏天有夏天的各种清凉自制饮品，生病了有单位医院，节假日有各种活动。
类似什么呢？类似一种古老的有封建性的共同体，说类似，只是有一部分跟共同体很相近。所谓共同体三原则：保护、调节和救济，是不是在那些具有封闭性的老国企里都能看到？
因此，老国企人和人之间不是说没有冲突，没有矛盾，而是冲突与矛盾都在圈子内消化。你分房比别人分的小了点，涨工资的时候，人家比你多涨了五块钱……谁谁谁跟领导关系好，所以被提拔了，谁谁谁占了单位什么便宜之类。
老国企病多少都有点，但不能否认的是，在一个近似的共同体里，凝聚力和荣誉感也是有的。效率是偏低了点，但工作不能说不尽心全是糊弄，由于生活相对安定和稳固，工作的时候还是愿意沉下心搞点小发明小创造的。
造出的东西不说创意有多少，基本质量也是能保障的。那个时代的三大件中很重要的自行车，想想是不是质量很好？
图/网络
这么说吧，我后面买的非常昂贵的自行车，质量都远不如我从初中骑到大学的一辆旧永久，怎么折腾都很难坏……
这就是一个时代的烙印，过去也就过去了。
02
等到国企在市场大潮中冲不动，开始大面积改制的时候，这种共同体自然也就打破了。这一点是从我父亲回来说，新提拔的领导越来越狠开始的。
以前的领导，管理也是管理，但总体来说还是宽松的，有人情味的，用句俗话说，叫做上面吃肉还带下面喝点汤。
后面有KPI和上进雄心的领导来，那就不认你是老同志还是什么了，吃肉喝汤一体化，恨不得下面的职工吃草挤奶。渐渐地，共同体被削弱了，凝聚力一天不如一天。
到改制的时候，是最后的高潮，一群老同志被强迫半强迫的签了买断协议，从此跟老单位再无瓜葛。也让所有人看到，原来人和单位，只是一纸雇佣关系。
也就从那个时代开始，以前职工肯自觉干的事，不再有人奋勇当先了。我听说那个企业后来又出了一次事，除了老总和实在躲不开的，其他人都躲的远远的，能指挥的动的，只有专业的消防队。这个是他们的天然职责，不好跑的。那种听说单位有事大半夜往单位冲的事，再也不可能存在。
模仿一句老话说，单纯的劳动合同关系，撕开了原本人和单位之间温情脉脉的面纱。老体制下，不是没有倾轧，不是没有斗争，但还能维持个斗而不破，毕竟有个兜大底的愿景，因此完全撕破脸是不太多的。
等到温情面纱撕去，人和人之间的那种赤裸裸的搏杀，就出来了。互相举报，那都是小事一桩。满目皆敌，是不言明的常态。
这也是为什么企业内部的人际关系越来越淡漠，斗争起来也越来越没下限的原因。领导和职工的关系，由“类似一家人”变成了“垫脚石”和往上爬的关系。
怪市场经济大潮吗？不能怪。原先的那种生产关系，必然随着生产力的改变而改变。因此我说，那是一个时代，一个阶段的特征，也是一种秩序的象征。
秩序的来源变了，各种关系都会随之改变，还是用句老话，事物的发展，不以人的意志为转移。
那么新的秩序和关系是什么，是合同、是契约、是市场、是法治。如果能够坚持法治和市场原则，新的人和人之间的关系，也可以很健康，很友善。不用一家人，公司制度的产生，就是陌生人之间的合作模式。
03
那么问题又来了，为什么建得结结巴巴，总是这里出点毛病，那里出点故障呢？
就是因为有些地方，甚至成了法外之地。就是胡前总编说的：用工作稳定做杠杆，压员工在超长加班问题上忍气吞声。
这种事，见的太多太多了，虽然法有明文，然而并不是在所有地方都通行。
在那些半市场化的企业和公司里，确实可以拿稳定工作为杆杠，撬动那些民企都不敢干的事的。
因此现代有不少老同志怀念过去，我以前不能理解，现在是越来越能理解并同情。这有点类似什么呢？类似19世纪斯托雷平在俄国的改革，让农民成为自耕农，拥有自己的土地。
▲斯托雷平（图/网络）
改革对不对呢？简直太正确了。当年的俄国相比西方，农民被人身束缚在附庸关系中，不解放他们就没法实行工业化和现代化。
然而斯托雷平的改革本身，也是俄国在19世纪末期进入动荡的主要原因，这是因为农民们变成自耕农解除了人身束缚，但同时也失去了地主的庇护，让弱小的他们直接面对残酷的农产品贸易和市场。而这贸易市场，既不成熟，也不够公正。
也就是说，旧时代的秩序和枷锁被打破了，但新的稳固的关系，没有能够及时的建立。当大家都意识到这一点的时候，陷入了进退两难的境地。
而这，才是内部矛盾激化到如此程度的根底。既然已经彼此为敌，那就不用再留什么体面和体统了。
曝光出来的，请相信我只是冰山一角罢了。