我们在创业的过程中经常会面对各种各样员工的问题，比如很多老板都会面临这样一个问题，我对员工很好，可是员工不知道感恩该怎么办？
其实这个问题的本质，并不是员工该不该去感恩，而是老板没有清楚自己的定位。
这句话怎么讲？
我说一句对我感触很深刻的话，你仔细品，你细细的品！
如果员工能够对老板感恩戴德，你想让员工理解你、感恩你，除非员工成为你，除非员工变成老板，他才会能深刻的体会老板的视角。
所以当你明白这句话之后，你就不会希望员工去感恩，你也不期待员工去感恩你，如果他能够感恩，那是很好的事情，如果他不能感恩，那也很正常。
一个公司要靠制度和系统去让公司越来越强，而不是期待某几个人或者某个人的感恩，这样子的老板是心智还不够成熟，是问题还没有想明白，逻辑还不够清晰。
说的更现实一点，员工作为他们家庭中的一员，如果他的家里遇到任何的经济困难，或者家庭成员遇到问题，他们会共度难关，同舟共济，这是因为都是自己人，而作为公司的一员，如果公司不景气，大部分员工首先想到的是跳槽，或者继续自己的生活换一家公司。
所以奢望让员工对公司感恩，对老板感恩基本是不现实的事情，因为作为员工你跟他之间是雇佣关系，他的每一份工作都有奖励和福利来对他回报，你们之间的关系是非常明确的，老板和员工的利益关系，按照《国富论》里面的观点，员工和公司都是追逐利益的，员工和公司是彼此的交易，一个付出时间和知识，一个付出金钱和机会。
那么作为老板，我们应该怎么做才能够更好的让公司的文化，包括公司的业绩变得更好呢？
第一点、我们要调整心态。
不要希望员工去感恩你，而要靠公司的制度，公司的整个薪酬体系、分钱方案来让员工在公司里面有盼头。
马云说过一个员工走，要么是心累了，要么是看不到前途，所以你给员工要么给钱，要么给远景和未来，如果你都给不了，不要谈什么感恩，这是很正常的事情。
第二点、任何一个稍微做大一点的公司中，有一些岗位是不需要这些员工发挥他的聪明才智，他只需要按部就班，不出错就行，比如说会计，比如说出纳，如果创新太多，反而对公司不好，这样的岗位我们要做的就是，该发的工资一分不少，提前讲好薪酬福利，都给员工发到位，这时候员工就觉得公司不错，只要他不离开，安心的工作，不起歪心思，这就是对我们最大的感恩。
所以有时候老板不要太多愁善感，我们的感恩应该对我们的合伙人，跟你最重要的合伙人之间谈感恩是比较正常的，但是跟普通的员工，对员工来讲他不在这里干，也能在别的地方干，他奢望的只是一份稳定的工作，只是要满足他当前的收入，他用他的时间换来金钱，他的格局决定了他只能是员工，如果有一天希望能够他理解老板，能够感恩老板，就是他想取代你的那一天。
我经常跟我的合伙人说，现在最能理解我们的就是我们那些单干出去的员工，出去自己单干，做了跟我一样的行业，同时又遇到发展的瓶颈，而且这个瓶颈是我曾经遇到过的，也知道怎么解决的。
所以不要奢望员工能够理解你和感恩你，当他真正理解你的时候，就是他成为你的那一天，我们应该把精力放在让公司的制度越来越完善，让公司的分钱越来越合理，让公司给员工分出去的钱越来越多，这时候你的员工赶他走他也不走，你不用奢望他感恩，你只要把钱分到位，把你的目标和他的自私捆绑起来，这个时候公司才能有一个正向的发展！