一位81年的企业营销副总从接到总部人事邮件通知离职，到走完流程，仅用了一周。
这位副总年近40，虽然也看到企业经营每况愈下，也为自己部门拟出了裁员名单，但他实在没料到，在完成了部门裁员之后，总部下一个要裁的就是他。
离职面谈是当时招聘他进来的VP。在话语之间，这位副总听出来，总部对他与他带领的团队表现一直都不太满意。这次在团队优化之后，留下来的员工，会被总部调剂到其他部门。
当时看重你，把你引进公司的带路人，现在却成了给你下达“分手令”的人。这是不少空降兵会有的遭遇。
当空降兵刚入职后，会与招募者有一段时间的甜蜜期。此时，招募者对你满怀希冀，充满信心，同时也很感谢你愿意相信他的平台，选择加入。你也因得到了对方充分的信任与好感，加上对方承诺给到你的薪资待遇，而感到壮志酬筹，打算在这家企业中大展拳脚。
这段甜蜜期会持续三个月左右。因为你新入职的身份，需要熟悉业务，制定发展策略。所以在这三个月的甜蜜期中，老板不会对你有过多地干涉，给到更多的是关心与支持。
但如果在三个月之后，情况会大幅反转。老板如果没有感到你提供了能够证明自己价值的业绩，那么你们的关系将会很快降至冰点。
正所谓，当初对你报有多大的期待，现在就能有多深的失望。
那么对于空降兵来说，如何才能快速在企业中站稳脚跟呢？
空降兵的职级一般都不低，你们拥有企业老板看重的行业经验与业务能力。所以对于空降兵来说：卖得是头脑，靠得是关系。
在三个月中，你对上、下的关系，将成为你是否能通过试用期的关键。
一、手不捞过界，但头脑可以想
不在其位，不谋其政。很多中层都规规矩矩地耕耘者自己的一亩三分田。但实际上，不在其位，更要谋其政。
如果你能想老板那样思考，就可以提升自己与老板的共情力。此时的你，仿佛懂读心术。你能体谅领导的难处与辛苦，能恰如其分地为老板着想，提供老板所需的支持。
但记得，是用头脑去思考，而不是直接作用于行为。因为没有老板喜欢会对自己指手画脚的下属，哪怕下属再有才能，老板也会对其忌惮三分。
在《都挺好》中，老蒙是企业老板，苏明玉是他一手培养起来的副总，统管江南业务。另一位管理江北业务的副总：柳青，因为虚报业绩被公司财务发现。
这时老蒙就找了财务商讨，要查江北的帐。同时老蒙也随口提了句：“要不然，你把江南的帐也查一下”。
财务则自然地回了一句：“江南的帐，应该没问题”。没想到老蒙却说了句：“有一个江北出事，就够了。别让江南成为下一个江北”。
财务就属于没有“谋其政”。对于老板来说，最关心的就是实际业务收入，不论负责人是谁，帐都要明确。
财务若是能及时、主动地征求老板是否需要同时查一下江南的帐，就能更好地获得老板的倚重。
如此这般，对上的关系也就稳固了。
二、领导者，更需要具备批判性思维
企业领导者，管理的是团队，即：人员。如果你不能做到自我提升，则很容易面临被淘汰的危险。
批判性思维，也可以理解为：自省力。
没有批判性思维的人，他的自省力是很低的。
央视曾经曝光过速生白羽鸡：40天完成破壳到出售。这些白羽鸡在养殖场中接受24小时照明，至少吃18种抗生素。这类肉鸡的养殖者就属于无批判性思维的人。
因为他们只顾眼前利益，完全不会去考虑自己行为会对养鸡产业、人民健康造成什么样的影响。
那么没有批判性思维的人，最终自己的发展会很受限，甚至会给圈子带来破坏性影响。
就像被央视曝光的养鸡场，虽然短期靠这样的手法赚到了钱。但一旦出事之后，就被查处。并且新闻流出之后，老百姓都不敢买鸡，生怕买到了激素鸡。这对整个养鸡行业都带了打击。
有批判性思维的人，由于具备自省力，所以他能够调整自己的认知，并形成新的行为。
如果你还没有练习过自己的批判性思维，你可以尝试以下步骤：
1. 罗列出今天最让你感到满意（或不满意）的事。
2. 写出是什么想法推动你去完成了这件事。
3. 如果从头来过，你将会对想法做出什么样的调整吗？
建议你把这个过程文字化，这样你就能促使自己给出明确的回答。
这样的思辨力，对于领导者来说，很有必要。因为你只有在看到自己不足时，你才知道应该如何补足自己，而不会将不公正的压力转嫁给下属。
如果你看不见自己不足的那部分，那么在实际工作中，你会经常感到对自己的下属不满意。除了下属本身能力高低等客观因素以外，更深层的原因是你潜意识中会希望下属能够补足你缺乏的那部分。
但很少有下属能够做到这一点。如果有，那么这位下属的能力已经超越了你，甚至可以成为你的上级。
现在职场的下属，与70/80年代不同了。他们对于领导也会有要求，也会有自己的喜爱。他们更喜欢追随有真才实干，能够公平待人的领导。
思辨力，就能帮你成为下属所愿意追随的领导。获得了下属的推崇，你在职场的筹码自然也就更多了。