在昨天的文章中，我们提到了高管是一群什么样性格的人？那么今天我们来看一下，在高管会议当中，我们要如何表现自己？
一、高管喜欢听什么样的工作汇报呢？
当你能够参加高管会议时，这代表着你在职场已经取得了一定的成绩，而你现在所在的位置也能够让你体会到高管的类似感受。
虽然在会议上高管显得老神在在，似乎集智慧与能力于一身，但实际上他并没有比你好过多少。
与你需要定期汇报工作一样，高管也需要向老板、向投资人汇报，而这一群不接触实务人更缺乏耐心。他们只想看到高管为企业创造了多少新的收益。如果没有，那么高管被替换掉的几率极高。
所以当一名高管选择跳槽空降去另一家企业，通常是与这家企业的老板或某个投资人有一定的关系，他才敢冒这个风险。试想在中国职场，没有一点背景关系却带着高管光环空降，被老板寄予厚望，被属下各种心思的打量，这就像每天在一只透明的玻璃缸中工作。要是在一个月内没有业绩上的提升，这名空降高管被离职的可能性极大。
所以你在向高管做汇报时，就应该知道选择什么样的内容了吧。这部分汇报内容需要高管能够略作修改即可作为自己的成绩单呈献给老板看。如果你能够拿出这样的汇报内容，那么将会得到高管的欣赏。
同样的，如果你的下属也能提供给你这样的汇报内容，你也会更加重用这位下属，不是吗？
二、对于横向团队负责人的挑衅，给予有力量的反击
在每个月的例行会议上，各部门负责人都需要汇报自己的工作内容。而每次财务负责人在汇报工作时，人事薪资经理总是会对其中的某部分提出疑问，语带讥讽。
刚开始，财务负责人觉得这是高管会议，不好发作，所以每次都是按耐下自己的脾气，耐心作出解答。
但这样的情况在最近三个月的高管会议上连续发生，终于财务负责人忍不住了，站起身直接指着薪资经理的鼻子说：“如果你有疑问，等我汇报完了再来问，不要在现场打断我。”
这位财务负责人平时爱踢个足球，人又高大，这一下把薪资经理给吓到了，整个身子蜷缩进了座位中，不敢出声。
之后这位财务负责人被提升为财务总监。因为在高管们的眼中，部门leader除了需要掌握专业知识之外，他更需要是一位有力量，敢于操控局面的人。而不是个“忍者神龟”。
多学习，勤琢磨，让我们进步的更快！