不少企业管理者都感叹道：现在的年轻人，越来越悲观了。打鸡血也不管用，做事拖拖拉拉。团队真是不好带！

新一代的职场人，家庭经济条件比上一代人明显好了很多。所以更多的年轻人会更在意情绪价值。

在领导看来，这些年轻职员的“拖延症”，其实不能简单理解为：是员工爱偷懒，或是现在的年轻人吃不起苦。

职场年轻人的“拖延症”，有多种心理需求存在。当心理需求无法得到满足，甚至屡屡遭遇挫折时，自然也就会产生悲观、消极等情绪。

如果企业领导能够理解这些员工的心理需求，或者直接采购心理咨询服务，帮助员工能够更深刻的理解自己。那是一个双赢的局面。

年轻人的“拖延症”，可以有以下几种情况：

一、不论几岁，我都还是个“宝宝”

拖延者口号：我需要你们所有人的照顾和爱

这些拖延者，他们有个愿望，即：希望自己得到“外部世界”很好的包容和照顾。

例如手上有个任务，需要在今天完成。但是拖延者哪怕就是把工作带回家，熬了一个通宵，也无法完成这个任务。

第二天领导需要收集资料，拖延者就可能会很害羞，也很委屈地说道：“对不起，领导，我昨天通宵想要做好。可就是来不及，我也没办法”。

领导看着拖延者熬红的眼睛，和浓重的黑眼圈，只能安慰道：“好，我知道了。你把已经完成的部分交给我吧。剩下的我自己来”。

拖延者听话地把未完成的文档，发给领导。回到位置上，闷闷不乐。同事看到了，也忙着过来安慰：“没事的。你都熬了一个通宵，领导不也没说你什么嘛。以后熟悉业务了就好”。

拖延者通过这样的情境，获得了领导的谅解，同事的安慰。这些就类似于得到了“外部世界”的照顾。

但熬夜的通宵，拖延者很可能是凑凑合合地完成了部分内容。其他时间要么在刷手机，要么在微信上跟朋友诉苦说自己要熬夜做资料。她并没有很有效地去利用时间。

而领导收到的部分完成的资料，大部分也会是“废料”，可利用价值度不高。

这类拖延者，很容易吸引身边人去照顾她，谅解她。

领导对于这类拖延者的评价，一般会是：“小高这个人呢，工作态度是可以的。可就是能力不太行。还是太年轻，还不够老道”。

二、你敢给我定时间框架，我就敢给你打破框架

拖延者口号：不破不立，谁都没资格给我立规矩

这类拖延者，有自己的坚持和规矩。只要是来自他人制定的时间，就会激发起这类拖延者的“叛逆之心”。

领导：小王，这个任务，你看需要多久能完成？

小王：领导，要不下周吧。我一旦完成了，就立马发给您。

领导：那就在下周三下班前吧。记得，不能再晚了。

小王：好的。领导。

这类来访者，潜意识中是很憎恶别人给自己限定时间的。在意识层面，小王知道要听从领导的话。

但“叛逆的心”会不断跳动，小王在潜意识中会安排自己无法在领导规定的时间内完成任务。

例如小王可能会在任务完成期间，额外安排客户会议等事项。到时候领导问起来，小王就可以理直气壮地回答：“这段时间，有三组客户找我。实在来不及”。

因为小王以事实为依据，领导也无可奈何，只能让小王按照自己的节奏来安排交付。

对于这类拖延者，领导要的越急的任务，他们就越会拖延。因为他们很厌恶被别人控制的感觉。

三、故意拖延，获得竞争优势

拖延者口号：我是有策略的拖延

这类拖延者，是从利益角度出发的。因为有的拖延，是可以为自己谋得利益的。

就像跨部门的数据合作，如果两个合作部门又存在竞争关系的话，那么拖延者晚交付数据，可以为自己的团队争取到时间窗口。

不论是哪种类型的拖延症，都会限制自己的发展或影响到人际关系。

对于“宝宝”型的拖延者，迟早会让职场领导给自己打上差评，甚至被末位淘汰。

“叛逆”型的拖延者，也会让领导有种被“对抗”的感觉。

“故意”拖延者，更是会让人恨得牙痒痒，找个机会就会对其进行打击。

但对于拖延者而言，由于对这些心理活动不够了解，所以常会以为自己就是“犯懒”而已，但又很难对自己的这些顽症宣战。

这时可以通过寻找心理咨询，或阅读相关书籍，来了解自我。