大批95后成为科主任
不懂向上管理、难带队伍、总是背锅，
95后科主任面临很多困境
95后已经成长起来了，再也不是10年前的小孩子，他们成为了科室的领军人物，发挥出年轻的力量，这让我们不敢小视95后这个群体，和60、70后这些人群相比，他们显得还很稚嫩，但天下英雄如过江之鲫，庙堂之高，能者居之，谁是英雄谁是好汉，自见分晓。
近日，一名96年出生的医生走上了科主任的位置，但随后，他也面临着一系列问题，急需向各位老前辈求教。
他表示：“因为学历高，我这个刚工作没几年的年轻人居然当上了科室负责人，但我快要emo掉了，求开导、求指导，怎么才能做好一位合格的科主任？最近感觉自己的情绪不对，总觉得自己的能力配不上现在自己的位置，处事不够圆滑，向上向下社交都欠缺，自己全在否定自己，很难受。”
“特别是从一名普通医生直接被聘为科主任，要直面院领导了，向上管理、给院领导画饼的能力还没学会，感觉压力很大，怎么办？特别是向上管理，听说成为科主任得学会给院领导画饼，还得学会PUA院领导，还得学会如何和院领导相处的游刃有余，这些都是必要的能力，可我还没做好准备，就要突然面对这一切，怎么办？”
95后的医生也要成为科主任了，近半年来，我们走访了几十家二、三级医院，发现有大批95后正在陆续成为科室的负责人，95后的时代已然来临，但显然，95后科主任面对的压力不是那么单纯，95后和他们的前辈——70后、80后相比，要应对更多东西。
11月23日，湖北一名科主任表示：“一样的一样的，终于碰到同龄人了，我26岁就被推上去当了科主任，原因是老主任太累了想退休了，我是剩下一堆年轻人里又老实又听使唤的，先是老主任鼓捣我去参加副主任竞聘，后续主任辞去职务，直接任命我暂代主任一职，然后就一直到现在。我也不会上下管理，现在手里的人和我关系挺好的，但是有点使唤不动，上面的领导给我安排事情，我干不动就去分管院领导那里诉苦，说我干不了，谁能干谁干。领导原话：你不干就没人能干了，再好好坚持一下，你还年轻，多学习，遇到处理不好的事再找我！你们科里一群40岁的都躺平了，你不干，难道找个00后代替你？”
“说真的，我每天都希望能闯个大祸，然后领导把我发配到基础岗位去。在科主任岗位上一天，就得干一天，虽然说干不动，但各种大事小事还是得硬着头皮处理，也没人帮我，30岁想退休，到底谁懂我的心情呀？”
11月30日，四川某医院一名外科主任则表示：“我也是，我98年的，成为科主任已经两年了，我把我的经验告诉你。第一，自己要清楚自己在科室的职责，不要再把自己当成年轻人，有些事只能自己做；第二，要树立原则，明确分工，要让自己科室的职工清楚自己的工作流程，不能推诿，要和谐，不和谐的科室迟早出乱子；第三，适当宽和，平时下面有什么急事需要协调休假，必须要批准，但是要尽量维持科室的公平性，不能过于偏颇；第四，钱的事是大事，要公平，自己可以多拿一些，但是不能苛待自己的同事；第五，对领导不卑不亢，不要领导一让你做什么你就做，答应的事尽力去做，做不好的不要答应！要注意的太多了，反正有些事吃过亏你就明白了，当了负责人，就不能当老好人。”
12月2日，河南某县级医院一名医生则反馈：“我们科主任是一个28岁的博士，年轻轻轻就要负责一个大科室，二十几岁的人被捧为‘超天才’，这有什么好处？他属于不听建议的，医生、护士提的任何意见都不听，就只会自己闷头苦干，绩效分配也不合理，没有按劳分配，工作安排不明确，整的我们下面的人都好抑郁。”
95后科主任不要内耗
年富力强、精力旺盛、敢想敢干就是你们的优势
很多年轻科主任将科室带领到新高度！
我们看到了一些网友的困惑：科主任不都是中老年人吗？不都是主任医师吗？难道95后的医生评上了正高？
这里先来解答一下网友们的疑问，首先职称和职位是两回事，主任医师是职称，科主任是职位。
职称是衡量我国专业技术人才学术水平和专业能力的等级称号，需要由人社部门和卫健部门进行组织评审和认证，职称分为初级、中级、高级，包括住院医师、主治医师、副主任医师和主任医师，副高和正高都属于高级职称，医生需要一级一级向上评，等评到主任医师，起码得40岁了。
但职位不同，职位是医院聘任的，它是指在医院中所承担的工作岗位，更多与具体的工作内容相关。一般而言，职位描述了个人的具体工作，因为职位更多偏向于工作，所以职位可以在不同时间由不同的人担任。
职位和职称并不完全相关，科主任也并不一定就要由主任医师担任，只有能力达到了，副主任医师、主治医师，甚至是住院医师都能担任科主任，只要医院愿意聘用，那就没问题。所以，别看95后年龄小，职称普遍不高，但如果有能力，照样可以当科主任，95后堪当大任的时代终于来了！
95后陆续成为科主任，自然有其原因，如果因为年轻就不断否定自己，不断内耗自己，不断丧失自信，这实在没必要。
笔者想说，一个人内耗很严重，至少说明他是一个责任心和荣誉感很强的人，那么笔者相信他的工作表现也不会差。既然如此，只需要尽力做事即可，不要追求完美，不要每件事都追求100分，其实你做到90分，都已经超过很多同事了。你可以看到，在职场中，很多只打70分的同事依然过得挺好，他们甚至比打100分的同事更开心。
其次，认真做事，守住底线，日久见人心，领导的眼睛是雪亮的。领导让你当科主任，肯定是对你放心的，也想让你进一步提升，这说明你是有工作能力的，现在给你一个平台历练，安心接受就好！
笔者还要重点告诉你，千万不要认为自己是95后，就觉得自己能力欠缺，干不成大事。95后已经30岁了呀，年富力强，精力旺盛，纵观世界各国历史，成就大事者哪一个不是在30岁之前？少年英雄频出，是国之幸运，医疗界早已经摆脱了论资排辈的年代，现在就需要年轻人，越年轻就越有干劲，创新能力也就越强，我们需要摆脱僵化，我们需要95后科主任带领我们整顿医疗界。
不能再内耗和自我怀疑了，95后科主任们，现在正是你们补齐短板的时机，不管这个机会是被动接受还是主动争取的，先把手头的工作理顺、完成，然后再做长远打算，只要你有心做好，你就能够胜任，年轻就是最大的资本和优势。
在这里，笔者想重点介绍一下浙江某90后科主任，给95后树立一个榜样，笔者也曾在这个科室治过病。
同样是年轻的科主任，在富阳区某医院，“90后”针灸康复科主任王医生常被患者点名求诊，人家就没有丝毫内耗。
这位医院最年轻的临床科主任，见证了科室用十年时间从个位数住院患者到“一床难求”的境况，在90后科主任的带领下，针灸康复科已被打造成“明星科室”。
据了解，2015年，刚从黑龙江中医药大学本硕连读毕业的王伟，怀着对中医事业的热忱来到富阳区中医院。彼时医院仍还在老院区，条件简陋，他坦言，初到时“心里很失落”，甚至萌生过离开的念头。
2024年，王伟接任科主任，成为全院最年轻的科室带头人。这位“90后”管理者有自己的一套治科理念：让专业的人做擅长的事。
他鼓励团队成员根据兴趣深耕细分领域，形成“人人有专长、事事有专人”的格局。在人才培养上，不搞‘一刀切’，医生喜欢亚健康调理就钻研亚健康调理，擅长疼痛管理就深耕疼痛领域。这种‘个性化发展’模式让团队凝聚力更强，年轻医生成长更迅速。
如今，在90后科主任的带领下，该科室业务广泛，针灸、艾灸、拔罐、中药穴位湿热敷等，几乎囊括所有的中医适宜技术，且服务范围从颈肩腰腿痛扩展到面瘫、妇科疾病，甚至新增了埋线减肥、针灸美容等特色项目，年门诊量已突破2万余人次，近半年更是同比增长25.33%，增速在全院名列前茅！
所以，年轻人当科主任敢想敢干，就是与众不同，我们期待95后发挥出巨大作用，非常看好95后！
科主任一定要有顶层思维！
这几点建议要牢记
95后科主任放手干吧，时代是你们的！
尽管对95后科主任充满信心，并抱有期待，但作为过来人，笔者还是要对95后科主任提几点建议。
科主任一定要有顶层思维！
什么是顶层思维呢？我认为每个95后都应该了解和学习一点儿顶层思维，不仅仅是科主任，不仅仅是领导。顶层思维听起来很玄乎，说白了也简单，首先你要站在高处看问题、做规划、定目标，然后再把整体拆分，把大问题拆分成小问题，最后解决一个一个的小问题。
例如，又到了一年一度的职称竞聘，都说职称竞聘难，僧多粥少当然难，里面的确也有不可控因素，但还有很多因素是可以努力的，顶层思维的人会怎么做呢？
顶层思维的人可能在一年前甚至几年前就已经开始规划了：首先目标是竞聘成功，要想竞聘成功，有哪些条目是一定要做到、做好的，接下来的一年甚至几年的时间，他都在全力做这些工作。随机思维的人就不一样了，到了竞聘文件发下来才发现竟然这也不足那也不够，怎么办？赶紧补啊！来得及还好，来不及的就只能望洋兴叹了。哪个更容易竞聘成功，不言而喻！
具有顶层思维的科主任，给人的感觉肯定是耳目一新的。
首先，这样的科主任会站在高处制定规划，比如三年内或者五年内科室要达成什么目标。其次，要达成这样的目标需要做哪些事情，比如业务量要增加、科研要进步、要引进哪些人才……最后，再一一解决这些事情。顶层思维和随机思维最大的区别是站在高处从整体出发主动考虑问题、拆分问题、解决问题，而不是遇到问题再处理问题，很明显，用顶层思维考虑科室问题，科室的发展必然好于随机思维。
在具体事务方面，95后科主任你还需要做到：
第一，要搞好科室管理，这是基本原则和要求。现在很多科室主任几乎没有把精力花在科室管理上，只热衷于自我发挥、自我表现，沉迷于坐好自己的专家门诊。这还不够。科室主任的首要职责应该是管理好科室、运行好科室、规范好科室。
第二、科室主任必须懂运营管理，眼光要长远。古语有云：有先兆者立事，不预则败。科室主任要时刻了解和掌握科室每天、每周、每月的运行情况，学会用数据说话和管理，这是科室科学管理的出发点。其次，科室主任要学会看三件事：一是学会看医保定额执行情况，评价科室整体运行状况；第二，看床位利用率和平均住院时间，看科室是否充分运转和高效；第三，要学会动态看好科室经营饼图是否合理，能不能画圈。这三个重点工作，只要科主任每天都抓好，操作上不太可能会出现大的偏差。
第三，95后你作为科主任，也是一个大家长，虽然年轻了点。科室所有职工的饭碗都在你的手里，你需要主动积极地为同事们谋求福利，医院里有好事情，该你争取时，你要毫不犹豫地去争取，这是你的职责！
第四，落实医院核心制度，规范医疗诊疗程序。这一点无章可循，每一条严格遵守就可以了。医疗核心制度是医院发展的基石、是医疗安全的保障，你作为一个科室的带头人，你要毫不犹豫地执行。只有在医疗过程中规范诊疗，才能减少医疗纠纷的发生，才有利于科室的健康发展。
95后科主任，放手干吧，笔者非常看好你们！现在已经是你们的时代了，希望你们能比70后、80后干得更好！
撰文 | 阿拉斯加宝
编辑 | 阿拉斯加宝