领导力

学习管理科技，提供自己的领导能力。

北森,心理测评+360,打造中层管理人员领导力地图
在这一天，他正式受到邀请成为“领导力加速计划”的成员，这是公司为优秀的中层管理者特别举办的领导力培训营，旨在帮助优秀人才脱颖而出成为公司高层的后备力量。要知道，每年只有不到20名中层管理者会被选入为期两年的培训计划中。领导力加速计划就是其中
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北森,奔跑吧,兄弟!你的团队在正确的道路上吗?
综艺节目《奔跑吧，兄弟》第二季正在热播，笑点不断，不仅仅出于明星效应，整个跑男团队在任务中的表现更吸引了无数观众的眼球。大家也渐渐地发现：在邓超带领的队伍里，笑点更多;而李晨所在的队伍中，任务取胜的次数更多。那么，为何不同的团队会表现出不同
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你凭什么带团队？你是否值得下属追随？
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法让整个部门正常运作。过于关心业绩，忽略下属感受的领导，在团队中就没有忠实的追随者，随之带来的是消极怠工、人员流动、人力成本增加，业绩降等不良后果。通过帮助下属个人发展从
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北森,继任管理的五大成功要素
随着外部人才战争愈演愈烈，越来越多的企业实践了继任管理，并从中尝到了甜头——不仅提升了后备人才的胜任力，降低了关键人才的离职率，岗位出现空缺时能快速地从内部找到合适的人才。究竟如何成功地进行继任管理？HR需要把握以下五大要素：。能力素质模型
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管理学贵为百学之尊的七个特征
每一群居动物必有一领导者，每一领导者皆以特有方式治其族群。此情形于当地发生2次。饲养员解释，此悲剧原为猴王发现小猴为私生子之果。除此之外，猴群常因争夺王位而骚乱或哗变，叛乱者一旦胜出，原猴王常生不见猴、死不见尸。
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红牛,用人才评估构建“发展型”团队
红牛是全球功能饮料的领军品牌，在140多个国家及地区均有售卖。红牛饮料起源于泰国，1996年被泰籍华人严彬先生引入中国，创立中国红牛公司。自1996年红牛进入中国后，销售业绩不断攀升，在国际经济形势恶劣、国内竞争对手四起的环境下，年度销售业
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ADP,全球人力资本管理成跨国企业发展利器
全球领先的人力资本管理解决方案提供商ADP调查发现，解决人力资源方面新的挑战的能力成为对跨国企业国际化发展的核心，而实施全球人力资本管理可以助力企业以稳健、可持续和节约成本的方式扩张业务。
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“坏老板”更易成功！一文读懂中外商界“暴君”
商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”（硬汉）和“坏人”（硬汉）之间的竞争。所以，有的时候，努力当个“坏老板”，也应当成为老板的必修课之一。为此，小编特意梳理了中外商界“暴君”供各位看官品鉴。
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北森首发GENE,3.0,帮助企业敏捷地建立胜任力模型
多年来，胜任力模型构建的项目一直在市场上如火如荼地进行，几乎一谈到人才盘点、体系建设，必然会先引出一个建模项目。胜任力模型从诞生之初就为企业的发展提供了很有价值的贡献，这也是它被广泛接纳的原因。但北森在服务企业的过程中发现了三个问题可能会阻
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为何印度盛产跨国公司CEO？
谷歌当地时间周一公布了一项重组计划，将43岁的高管皮查伊提升为首席执行官。这无疑是一个提醒：世界上部分最知名科技公司的首席执行官都是印度人。如此多印度人出任科技公司掌门可能并非巧合。研究称，印度经理人面向未来，“集真诚的个人谦逊与强烈的职业
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盖茨为啥一直是世界首富？他靠的可不是微软
比尔·盖茨，虽然不从政，但见过的大场面绝对不少，而且人家惯常的握手姿势是这样的↓↓也许在你的印象中，盖茨赚钱就是靠微软啊。。。要回答这个问题，今天准备八一八盖茨和他的良师益友、“股神”巴菲特之间的故事，大家搬好小板凳，学
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变革推动者可能是数字化转型成功的关键
瀚纳仕是全球领先的专业招聘集团，专注于优秀、专业和技术人才的招聘。公司的数字互动总监JackyCarter认为，当今的企业要不断地进行转型来适应技术进步，因此经常面临相应的压力。而变革推动者则可能是他们成功转型的关键。Jacky在瀚纳仕曾成
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向上,向上,做副手的学问
几个月前，罗塞娜告诉我她打算写一本书时，我说很好——只要别写我，只要别让我为此做什么事情。所以你就能明白我们两人中谁是真正的老板。你要读的这本书把我称作老板，提供了各种如何向上管理的建议。毫无疑问，这也是其如此有效的原因。在这些问答会上，我
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主动势,向上管理
我觉得正确的思维定式应该是：向下负责，向上管理。向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系，好的工作关系是由五个方面组成的，这五个方面缺一不可，它们分别是：。记住向上管理是一个相互依赖的关系，不是管理与被管理的关系，是配合和协助的关系。
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向上管理,帮你的上级做决策
如何把握与上级共事的艺术呢？好的上级不喜欢只会讨好他的下属，不过他更不喜欢只会把问题丢给上级的下属。瑞士洛桑国际管理发展学院提出了向上管理的十项法则，帮助所有的下属改善与上级的关系，加快企业决策的速度和品质，增加相互之间的信任感。向上级呈送
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学会管理上司下属和自己
中层管理者是企业中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理的任务。然而，实际上中层管理者因为处于一个夹缝位置，在处理“上面有老，下面有小，中间还有兄弟姐妹”的关系上，常常因为兼顾不周而使自己陷于尴尬境地。那么，中层管理者应该怎样做才能既得
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富三代接班潮,李嘉诚孙女任董事,有人一年收租180亿
李思德出任兆丰地产董事，宣告着她正式参与到家族赖以起家的房地产生意当中。  身家2350亿元的李嘉诚，在打造完第二代接班人后，又为自己挑选了第三代接班人。  据香港媒体报道，23岁的李嘉诚孙女李思德，
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996,为什么原来行,现在看起来不行,将来肯定不行？
近日，“996”事件成为现象级全民话题，从到996.ICU网站，到马云、刘强东的发声，自媒体大V、甚至人民日报等都在参与讨论。我们首先有个疑惑，互联网行业的加班文化由来已久，为什么“996”最近挑动了所有人的神经?关于“996”，小K带您从
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",郭台铭们",纷纷退休,中国家族企业面临",接班人之问"
继去年阿里巴巴马云宣布退休，近日“郭台铭将退休”的新闻，再次将退休和大企业接班人的话题推上舆论热点。在中国，80%以上的民营企业都以家族企业形式存在。未来十年，近300万家族企业将面临代际传承问题。中国社科院的调查数据显示，82%的家族企业
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俞敏洪谈新东方去家族化,我妈不认我,半年不给做饭
接下来要解决第一个问题，就是说，当我的大学同学和朋友来到新东方后，跟我形成一种新型的关系，叫做合伙人关系。但是，当时我的家族成员还在新东方，他们这帮人和我的家族成员之间，又形成了另外一层关系，这个关系我刚才已经说得很清楚了，到底是向谁汇报的
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高绩效CEO的四种行为特质
20多年来，我们为董事会、投资者和高管本人提供CEO过渡建议。在该过程中，我们发现，董事会理想中的CEO特质，与真正带来业绩的CEO特质存在差异。它让人们觉得，成功的CEO必然是气宇不凡、身高六英尺的白人男性。该数据库包括1.7万多份对C级
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芝加哥大学研究表明,最好的领导者给你最坏的反馈
但我们在和很多成功高管的访谈中发现，他们的成功起源于早期职业生涯中就有老板给他们真实和严厉的反馈。那份芝加哥大学的研究报告还发现，在表达自己真实观点的时候，我们自己会觉得轻松，也更愿意去交流。
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谢克海,跨组织领导力的6P原则
随着领导力进入5M时代，优秀的领导者不仅要管理自我、管理下属、管理上级、管理同事，还应该具备跨越组织管理外部伙伴关系的领导力。联盟是领导力的来源之一，领导者可以通过联盟的力量扩大话语权。对于组织的领导者而言，如果你的组织实力还不够强大，应该
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倪建伟,农村小伙年签单额超6亿,从口吃自卑成长为销售大鳄
很多销售员习惯将失败的原因归于自身条件不够好。农村小伙叫小倪，从小说话结巴，怕被人嘲笑所以很少讲话。三个月后，他成为团队销售冠军。在西门子时倪建伟曾带领团队几乎垄断了电力行业真空泵市场，年签单超6亿。倪建伟的销售理论非常有用，有网友依照他的
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想要打造超强战斗力的团队,最重要的是这三件事
三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
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自然界与领导力的思考,—,独木成林接地气
方法论是硬技能，需要依靠领导力软技能在团队内部贯彻实施。领导力和管理方法论相配合，软硬兼施，才能在公司运营过程中更好地完成日常工作，达成管理目标，获得业务成果。深蓝君对于领导力的第一个思考就是领导力需要接地气，接地气是领导力的基础，只有先做
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冯仑,人往往是先有态度后有能力
我读您的书，知道您最初是在体制内工作，然后去海南创业。所以一定是先有很积极的人生态度，然后才能办成很多事。
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“印度管理”会成为超越中国的秘密武器吗？
inkMacSystemFont,"background-color:#ffffff;color:#3e3e3e;font-size:16px;"="">中国人是靠拼命埋头苦干、追赶世界科技巨头而崛起。但当中国人以为快要追上国际先进水平，并
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陈春花需要反思下了,曾将乐视摩拜瑞幸当做标杆案例
陈春花算是国内最具影响力，且兼具丰富理论与实践的管理专家了，但让人失望的是，其先后拿来作为标杆企业对外分享的汇通达、乐视、摩拜、ofo与瑞幸咖啡都遇到了巨大危机。
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